管理学试卷_1_.docVIP

《管理学原理与方法》题库 题号 一 二 三 四 五 总分 核分人 分数 得分 评卷人 一、单项选择题 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。 在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次之间的关系是 【 A 】 A．反比例关系 B．无比例关系 C．结构比例关系 D．正比例关系 管理的核心是 【 D 】 A. 财务控制 B. 战略制定 C. 设计运行组织结构 D. 处理人际关系 管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于 【 A 】 Ａ.权变学派 Ｂ.经验主义学派 Ｃ.社会系统学派 Ｄ.管理科学学派 如果你是一家公司的经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是 【 D 】 Ａ.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 Ｂ.深入调查，找出小团体的领导人，向他发出警告：不要再搞小团体 Ｃ.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 Ｄ.正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，并对其行为加以引导 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能 【 A 】 Ａ.计划职能 Ｂ.组织职能 Ｃ.激励职能 Ｄ.沟通职能 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为 【 B 】 Ａ.4 Ｂ.7 Ｃ.22 Ｄ.23 解决直线与参谋间冲突的主要方法是 【 D 】 Ａ.赋予直线管理人员参谋职权 Ｂ.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识 Ｃ.允许直线人员压制参谋人员 Ｄ.把直线与参谋的活动结合起来 组织中的高层管理者主要负责 【 B 】 Ａ.日常程序性决策 Ｂ.长远全局性决策 Ｃ.局部程序性决策 Ｄ.短期操作性决策 “以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展”。这最符合下列哪个原理 【 A 】 Ａ.人本原理 Ｂ.系统原理 Ｃ.效益原理 Ｄ.可持续发展原理 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于【 C 】 Ａ.提高受训者的业务专精能力 Ｂ.减轻上级领导的工作压力 Ｃ.增强受训者的综合管理能力 Ｄ.考察受训者的人际关系能力 在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是【 B 】 Ａ.企业家角色 Ｂ.干扰应对者角色 Ｃ.资源分配者角色 Ｄ.职工角色 对于所有层次管理人员重要性大体相同的技能是【 B 】 Ａ.技术技能 Ｂ.人际技能 Ｃ.概念技能 Ｄ.分配技能 在应用期望理论改进下属工作积极性时，首先应该考虑 【 D 】 A．确保报酬优厚 B．确保实现目标所需的业绩表现 C．确保公平 D．判断职工的需求 医院、大学所处环境的特点是