第十四章 组织与组织设计.pptVIP

第十四章 组织与组织设计 本章主要内容 第一节 组织概述 第二节 组织理论 第三节 组织设计 第四节 现代组织设计 第一节 组织概述 一、组织概念 组织是一个由一系列个体集合而成的动态的有机体，共同的利益和组织目标是个体集合在一起的纽带。 组织本质反映了人与人之间的相互关系 组织不是孤立的，存在与社会大环境中。 二、组织的类型 按组织的形成方式分 正式组织和非正式组织 2、按组织的社会功能分 以经济生产为导向 以政治为导向 整合组织 模型维持组织 3、企业组织的分类 作业组织 管理组织 财产组织 第二节 组织理论 一、古典组织理论 二、行为组织理论 三、现代组织理论 一、古典组织理论 泰勒的贡献 法约尔的贡献 韦伯的贡献 二、行为组织理论 对古典组织理论的修正和补充 对非正式组织的研究 三、现代组织理论 巴纳德的组织理论 西蒙的组织理论 德鲁克的组织理论 伯恩斯与史托克的组织理论 霍曼斯的组织理论 利克特的“交叠群体”组织理论 权变组织理论 组织生命周期理论 第三节 组织设计 一、组织设计的概念 组织设计主要指组织结构的设计，是对结构进行规划、构建、创新或再造，是把组织的有关要素进行有效组织协调的活动。 二、组织设计的内容 包括组织文化、权力与政治行为以及工作设计。 组织设计体现了包括环境/技术因素以及战略选择方面的决策过程的结果。 三、组织结构的定义 组织结构描述组织的框架体系，界定了对工作任务进行正式分解、组合和协调的方式，确定了组织的运作机制。 四、组织设计中的关键因素 战略因素 规模因素 技术因素 环境因素 五、组织设计的关键因素 专门化 部门化 指挥链 控制幅度 集权与分权 正规化 六、组织设计的程序和内容 （一）组织设计的思路 自上而下的设计思路 自下而上的设计思路 （二）组织设计的程序和内容 确定各级组织目标 业务流程设计 设立职位 配备人员 设置组织机构 七、组织设计的基本形式 （一）简单结构 （二）职能设计 （三）地域结构 （四）产品设计 （五）矩阵设计 第四节 现代组织设计 一、扁平化组织设计 二、网络结构设计 三、虚拟组织 四、无边界组织 五、基于业务流程再造的组织 一、扁平化组织设计 它打破了部门界限，并把决策权下放到工作团队水平上。 二、网络结构设计 是一种以只完成价值链某些活动的组织自身为中心，连接承担其他活动的外部组织形成的结构形式。 三、虚拟组织 虚拟组织的关键作用 技术 机会主义 无边界 信任 优秀 四、无边界组织 寻求的是削减命令链，拥有无限的控制跨度，取消各种职能部门，取而代之的是授权的工作团队。 五、基于业务流程再造的组织 组织结构 文化 信息系统 动态组织网络设计 *第十四章 组织与组织设计 *第十四章 组织与组织设计