2013年度市场策划部工作总结.docVIP

二零一三年度市场策划部工作总结 2013悄然已逝，2014即将降临，2013年是公司蓬勃发展、继往开来的一年。各个项目陆续展开并取得不俗的的业绩。同时在这一年也是我们市场策划部人员配置基本到位、全面履行职责并有条不紊推进工作的一年。在这一年中，部门各位同事认真负责、全心全力，在公司领导正确决策指引下，在公司各个部门积极配合下，取得了较好的工作成绩。现在对此期间的工作简要总结汇报如下： 市场策划部2013年度主要工作安排： 一、市场策划部完成的工作 策划工作 2013年策划部每周工作计划中，策划部工作计划为93项，按时完成93项，工作计划完成及时率为 100 %。 2013年年度共计产生营销推广费用 元，比2012年度的 万降低了 余万元。 主要完成宝丰项目一、二期项目认筹开盘策略、执行，后期销售策略制定、宣传推广物料设计及展示；新密项目24#洋房、32#东单元、31#认筹开盘配合执行工作。 完成新密房地产市场上半年年报并在公司汇报。 完成宝丰项目营销推广周期内各项推广物料设计工作： 其中户外设计 4版 单页设计 7版 报广8 版 折页1版 置业计划书3版 车体4版 手举牌3版 道旗2版 海报1版 挂历1版 完成房地产市场月度、周度调研和专项调研工作，形成周度市场调研监控表36份，个案分析及调研报告4份： ★ 新密项目调研：金域蓝湾、金域华府、和园、未来城、荣域福湾、青屏苑、