2013年经济责任制0000000).docVIP

大兴安岭云冶矿业开发有限公司 二0一三年经济责任书 公司方： 责任方： 二〇一三年二月 为全面推进公司各项工作，围绕驰宏总部2013年的生产经营方针，根据总部下达的2013年绩效指标，特制定2013年经济责任书。 一、指导思想： 以驰宏总部“十二五”发展规划为指导，全面完成驰宏总部下达的各项目标任务。加快推进资源工作、实现资源增储，完成云岭公司的矿权、股权整合，推动矿山的建设；完成锌冶炼项目工程验收，围绕安全环保、节能降耗实施工艺优化和流程改造；优化内部管理、加强队伍建设；积蓄力量、创造条件，实现公司持续健康发展。 二、主要工作措施 1.安全环保工作方面：积极开展公司的安全环保标准化建设工作，持续加强安全环保设施的改进，杜绝安全环保事故，提升安全环保管理效果； 2.经营管理工作方面：实行全面预算管理，严控各项费用支出，积极开展增收创收； 3.资源管理工作方面：加速资源、云岭股权、矿权的整合，争取实现资源增储，逐步提高资源保障； 4.项目建设管理方面：抓好锌冶炼项目工程的竣工验收工作，配合总部完成锌冶炼项目的后评价工作，推进矿山项目工程的建设； 5.人才队伍建设方面：抓好员工队伍稳定和素质提升工作，努力实现规范化、专业化要求； 6.企业文化建设方面：以增强企业凝聚力、战斗力为目标，推进企业文化建设；加强廉洁风险防控体系建设，促进党风建设和廉洁从业工作；凝聚全司力量，促进公司和谐成长。 三、考 核 （一）、经济责任制中指标的考核 1.办公费、电话费季度考核，超支自负，节余部分按50%兑现奖励； 2.差旅费和业务招待费使用采取审批制，严格执行公司的标准，如未按规定提前审批，公司不予报销； 3.部门独立或共同完成的创效增收指标，实施并达到预期目标的，奖励创效部分的1%。未能按计划实施的，不计算此项考核权重（特殊原因除外）； 4.对于工资总额的考核主要是考察部门对本部门人力资源的合理安排工作情况，严格控制加班、严肃考勤； 5.考核权重的分配主要是根据每一项工作在本部门全年各项考核项目中的重要性进行分配，权重的计算结果作为本部门和部门负责人的年终业绩指标； 6.消防措施费（不含专项改造费用）的由生产管理部负责控制，超支视为本部门未完成此项工作，不计算其权重； 7.锌冶炼项目维护费用的控制主体为装备部，节余视为完成，超支不计算权重。 （二）、日常检查考核 1.职能职责综合检查根据《大兴安岭云冶矿业开发有限公司综合管理制度》每月组织1次，由公司考核督查组组织人员进行检查； 2.日常检查由考核督查组组织不定期的专项或综合检查； 3.考核的处罚标准为一般不合格项和严重不合格项，一般不合格项处罚50元，严重不合格项处罚100元； 4.公司考核小组会每月一次，对各单位的生产管理完成情况进行考核兑现； 5.根据公司下发的管理制度规定，各部门应按时、按质、按量的完成各项表单的传送、报送，出现一次未按时报送、漏报的情况扣惩责任部门100元，出现一次数据错误，扣惩责任部门100元； 6.工作计划完成情况，公司职能职责督查检查组会根据各部门每个月上报的工作总结中下个月工作计划进行检查，发现一项未按计划完成，扣惩责任部门100元，当月工作计划全部完成，奖励责任部门200元。 （三）、专业考核 1.安全、环保、设备能源实行专项管理和考核； 2.各项管理及考核制度在《大兴安岭云冶矿业开发有限公司综合管理制度》标准的基础下制定，考核制度需报公司考核组审核公司领导批准后执行； 3.专业考核由各专业管理部门根据各专业管理制度每月组织，并将考核意见于次月3日前上报考核组进行考核，其中安全管理、环保管理、设备管理、治安管理、金属平衡管理、资金管理、仓库及物资采购管理、基础设施管理、办公设施管理、考勤管理等专业考核每月一次。专业检查发现的问题分两类进行考核，已造成失误无法纠正、改进的，提交公司考核组一次性进行考核，未造成损失，可以纠正、改进的限期纠正，纠正期结束未达到要求的提交公司进行考核。