采购成本分析与控制降低.docVIP

采购成本分析与控制降低 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间/地点：2010年9月14-15日 上海课程价格：20元/人（) 【课程目标】 理解现代采购与采购成本控制的基本理念 理解采购总成本的基本概念和分析方法 掌握供应市场分析的基本方法 理解供应商价格的组成和影响价格的主要因素 掌握主要采购成本控制的方法（价值分析、标准化方法、集中采购方法等） 理解战略采购的成本控制意义与内容 掌握战略采购的基本方法和主要步骤 【参加人员】 企业采购部门经理、采购员、供应商管理、供应链管理以及相关采购成本控制人员等。 【课程大纲】 一、供应链管理战略与采购成本战略 1.如何认识供应链管理 2.供应链管理的战略转变 3.如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？ 4.采购与供应链部门与其他部门的关系 5.供应链管理中的采购成本理念 6.案例：DELL采购与供应链管理分析 二、供应市场分析 1.如何正确判断买方市场与卖方市场 2.针对买/卖方市场正确应用不同的策略 3.采购市场的全部角色与相互关系 4.通过套期保值规避原料价格的大幅变化 三、采购成本新理念 1.采购管理的重点：价格？ 2.采购的成本管理角色 3.建立正确的采购新理念：采购总成本 4.影响原材料成本的主要因素 5.影响采购过程成本的主要因素 6.采购管理不善造成的管理成本 三、供应商成本与价格分析 1.产品的市场价格分析 2.询价与报价 3.供应商价格构成要素 4.基本定价模式 5.价格分析的基本方法与工具 6.影响价格的主要因素 7.如何应对涨价？ 四、采购成本分析 1.采购成本类型 2.采购成本各个要素分析 3.生命周期成本在采购成本中的应用 4.ABC在采购成本中的应用 五、采购成本降低的方法 1.通过VA/VE企化采购成本 2.通过目标成本法管理采购成本 3.通过集中采购降低采购成本 4.通过ESI/EPI优化采购成本 5.通过学习曲线降低采购成本 6.通过长期合约降低采购成本 7.标准化部件降低采购成本 8.新材料的替代使用降低采购成本 9.本土化采购与国际化采购 10.折扣采购 六、战略采购的意义与成本控制 1.战略采购的概念与成本效益 2.目前主流的成本控制策略 3.战略采购的基本思想 4.成本控制的策略意义： 5.案例分析联想电脑 6.战略采购的主要实施步骤： 7.明确采购类别：四象限 8.分析采购市场：SWOT 9.设计采购策略： 10.筛选供应商：策略区别 11.实施谈判与选择 12.建立供应商名录 讲师介绍：李老师 项目高级顾问师.上海某大型合资通信企业生产业务主管。上海贝尔有限公司生产项目负责人，项目经理.西安交通大学攻读硕士.大学毕业留校任教 李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。 对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行氛围。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。 培训特点:负责企业《供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《采购成本控制》等课程的企业管理咨询和培训。学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。 部分辅导客户：上海汽车集团,Alcatel苏州,无锡阿特拉斯压缩机,光明奶酪,浙江郑泰集团,上海微创医疗器件,青岛软控,飞利浦公司（上海）,南京火天,上海科士达华阳,上海先进半导体,大连中远集团,上海嘉里粮油,青岛圣戈班玻璃,青岛海尔电子…… 实用采购技术--采购成本分析与控制报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品