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【郑州】龙湖地产成本管理及案例解析培训 2015年4月18-19日 　中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 【课程背景】 ? 　　利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。 ? 　　实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。 ? 　　将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。 ? 　　掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。 ? 　　充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。 ? 　　【金牌讲师】 ? 　　黄老师： ? 　　原龙湖地产总部高级经理，龙湖地产内训高级讲师。16年的房地产从业经验，99年加入龙湖。先后任房地产企业综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。 ? 　　服务的部分客户： 龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际. ? 　　老师的授课风格： ? 　　实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性 ? 　　针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性 ? 　　互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与 ? 　　满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95% ? 　　【学员对象】 ? 　　1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者, ? 　　2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。 ? 　　【课程大纲】 ? 　　第一部分：龙湖的成本管理 ? 　　一、龙湖成本管理原则 ? 　　1、龙湖成本管理的目标 ? 　　2、龙湖成本管理的基本内容 ? 　　3、龙湖成本管理的基本方法 ? 　　二、龙湖成本管理体系 ? 　　1、龙湖成本管理管控体系 ? 　　2、龙湖成本管理制度 ? 　　3、龙湖项目部职能及成本责任 ? 　　三、龙湖成本管理 ? 　　1、项目目标成本测算和分解 ? 　　2、土地投资论证阶段成本测算 ? 　　案例：土地投资成本测算 ? 　　3、项目启动阶段成本测算 ? 　　案例：项目启动会 ? 　　4、设计阶段成本分解 ? 　　案例：方案设计阶段成本测算 ? 　　5、设计阶段的限额指标与成本优化 ? 　　案例：各设计阶段限额指标建议 ? 　　5、工程实施阶段成本控制 ? 　　参考文件：月动态成本状况表 ? 　　6、工程竣工阶段成本管理 ? 　　参考文件：《项目成本总结和分析》 ? 　　7、龙湖的历史成本数据库 ? 　　参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等 ? 　　第二部分：龙湖的成本控制 ? 　　一、龙湖项目开发成本的控制 ? 　　1、方案设计阶段成本控制要点 ? 　　2、初步设计（扩初设计）阶段成本控制要点 ? 　　3、工程实施阶段成本控制要点 ? 　　4、景观工程成本管控 ? 　　5、体验区成本管控 ? 　　二、合给规划体 ? 　　1、成本科目 ? 　　2、合约规划案例 ? 　　【课程说明】 ? 【主办机构】中房商学院 ? 　　【时间地点】2015年4月18-19日 ?郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组） ? 　　【培训费用】3800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。 ? 讲师助理：齐老师 188108615465 010 QQ:1225092981 详情登录中房商学院官网，直接在百度搜“中房商学院”，登陆官网报名咨询