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八大成本管理理念 壹 、应具备的八大成本概念 一 、全面成本观念 1.直接成本与间接成本(完全成本概念) 2.前期成本与后续成本(生命周期成本) 3.材料成本与人工成本(完整成本概念) 4.制造成本与销售成本(后续成本概念) 5.维修成本与更新成本( 成本决策概念) 二、规模成本(效益)观念 规模成本概念来自于固定成本与变动成本的分解 1适度规模可以稀释固定成本 2适度规模可以分摊治理成本 3适度规模可以节约采购成本 4适度规模可以降低融资成本 5适度规模可以减少管理成本 6适度规模可以节省营销费用 7规模经营可以形成专业优势 8弥补变动成本是企业开工的前提 研讨:规模经济是科学概念吗? 适度规模是经济的 内部规模经济 外部规模经济 过度规模是不经济的 内部规模不经济 1)管理幅度加大 2)人工成本升高 3)资源分摊稀释 4)官僚主义盛行 5)整合成本大 6)退出成本高 2. 外部规模不经济------推高外部成本 三、机会成本概念 含义 ：因选择某一项目而放弃其他项目所失去的收益 机会成本是观念上的成本并非实际发生的成本; 机会成本只有存在两个以上机会选择时才存在; 机会成本对于项目决策有着重要意义. 四、边际成本概念 增加每一个单位生产量或服务量需要支出的成本费用. 边际收益大于边际成本才是理性决择; 保障边际利润是减价让利的前提; 获取边际利润扩大生产与服务规模的财务边界. 五.时间成本观念 含义:资金与资金是有时间价值的,放弃或减少的时间价值就是成本的增加. 不同时间点的收益与利润有着不同的质量和价值; 不仅要有保本销售点的概念,而且要有保本销售期的概念; 计算投资回报期与投资回报率是必须考虑资金时间价值; 加速资产周转速度有利于资金成本的节约. 六.作业成本观念 1.设计成本 2.研发成本 3.投资成本 4.采购成本 5.制造成本 6.库存成本 7.营销成本 8.管理成本 9.配送成本 10.服务成本 七.资产运营成本 (一)持有现金成本 1.机会成本 2.管理成本 3.转换成本 4.短缺成本 (二)应收账款成本 1.机会成本 2.管理成本 3.坏账成本 4.利息成本 (三)存货成本 1.取得成本 2.储存成本 3.短缺成本 (四)固定生产成本 1.取得成本 2.维护成本 3.更新成本 八.公司治理成本观念 1.公司设立成本 2.机构设置成本 3.制度实施成本 4.内部控制成本 5.鼓励约束成本 6.信息披漏成本 7.政府管制成本 8.中介服务成本 贰.应树立的成本控制意识 一.产品实体成本控制意识-----节能降耗 (一)材料费用控制 1.严格控制材料消耗数量 1)改进产品设计,采用先进工艺; 2)控制运输和储存中的材料消耗; 3)制定材料消耗定额. 2.降低材料采购成本 1)控制购买价格; 2)加强采购费用管理; 3)采用新材料和替代材料. (二)人工成本控制 1.明确岗位职责; 2.合理的业绩考核; 3.提高人工效率; 4.加强日常监督管理; 5.工资总额与平均工资水平双重控制. （三）综合费用控制 1．制定费用定额，确定费用指标； 2．费用指标分口分级管理； 3．明确责任单位与责任人； 4．严格控制各项费用的日常管理。 三．资产运营成本控制意识 1．合理确定现金执有量，获取机会收益； 2．合理确定材料采购数量，减少库存积压； 3．加速应收账款的回收，减少资金占用； 4．利用信用期间，推迟应付账款支付； 5．利用税收政策，降低税收成本； 6．利用税收政策，控制财务成本。 四．作业流程成本控制意识 1．减少作业流程步骤； 2．消除作业流程瓶颈； 3．提高每一作业环节的效率； 4．并行取代串行，缩短作业流程时间； 5．超前设置关键决策评审点，减少资源浪费； 例如：概念----计划---开发---验证---制造---销售 6．消除作业流程闭环和中断； 7．作业流程程序模板化。 作业流程设计的哈默原理：Right \ Fast \ East \ Cheat 五．税收成本控制意识 1．企业形成选择 2．注册地点选择 3．融资方式选择 4．经营方式选择 5．会计政策选择 6．股利方式选择 7．减免税收选择 8．税收优惠选择 六．占略成本控制意识 1．观念创新（全过程\全环节\全员性