标杆地产以目标为导向的成本约束体系与成本管理落地的4要素6大措施).docVIP

【深圳】《标杆地产以目标为导向的成本约束体系与成本管理落地的4要素6大措施》研修班(4月18-19日) 　　【课程特点】 　　权威分享--邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下成本管理的趋势、策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。 　　案例剖析--对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，借他山之石以攻玉。 　　实战演练--结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。 　　个性咨询--结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。 　　【课程收益】 　　破解--房地产全过程成本管理总体思路和操作之道; 　　指导--从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。 　　掌握--成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点; 　　获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料; 　　借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战; 　　成长--两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新!成本管理，原来如此! 　　【金牌讲师】 　　国内成本管理专家;现任某大型地产成本总经理;历任建工集团、龙湖地产集团等知名企业成本负责人;二十余年成本管理工作经验;先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。在龙湖任职期间，负责参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。对成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想;历经了私企、国企的不同岗位，也经历了甲方、乙方不同角色的转换。更懂得如何实战。曾帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定;在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究。 　　【学员对象】 　　1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导; 　　2、房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员; 　　3、房地产企业从事管理的规划设计、工程、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。 　　【课程大纲】 　　一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程--专业线 　　前言 ：编制思路 ： 　　目标成本确定 目标成本分解 目标成本动态管理--目标成本考核--目标成本后评估 　　1、 目标成本确定 　　地产成本管理经历的三个阶段 　　成本管理新趋势――先策后控 　　成本策划解读及不均衡使用成本 　　拿地阶段成本策划 　　设计阶段成本策划 　　目标成本理论知识及落地措施 　　案例(管理工具分享)： 　　拿地阶段策划模板 　　拿地阶段策划案例 　　可研阶段目标成本策划案例 　　龙湖、万科目标成本测算模板 　　车库测算案例分析 　　2、目标成本分解 --(分解到合同及责任人) 　　成本科目解读及确定 　　合约规划解读及确定 　　成本科目如何与财务保持一致 　　成本科目与合约规划的对应关系 　　责任成本解读及编制要求 　　标杆企业案例(管理工具分享)： 　　目标成本科目模板 　　目标成本合约规划模板 　　责任成本编制模板 　　责任成本案例分析 　　3、目标成本动态管理 　　基本概念 　　动态成本管理原则 　　动态成本管理方式和报表 　　各阶段的成本动态控制要点 　　招投标合同管理 　　设计变更及签证管理 　　预结算管理 　　战略采购及核价管理 　　无效成本管理 　　成本月报--即目成本动太回顾案例 　　关联知识--企业及个人的风险控制--审计案例 　　标杆企业案例(管理工具分享)： 　　动态成本管理模板 　　动态成本案例分析 　　招投标管理办法 　　成本反馈机制--成本月报模板及案例 　　协作管理工具--招标计划模板及编制 　　协作管理工具--合同需求模板及案例 　　4、目标成本考核办法 　　成本考核说明 　　成本考核主要指标 　　管理工具分享：成本考核模板 　　管理工具分享：成本考核案例分析