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总计827页 第八讲 低成本 第八講　低成本 主講人：郑荣波 內容綱要 一．引導 二．常用名詞與定義 三．常用財務比率的介紹 四．何謂低成本及競爭策略 五．影響企業成本因素 六．沿海企業成本管理的回顧 七．沿海低成本策略實施 八．總結 案例： 1、对XX项目工程成本超出CC04表的统计 2、关于外凸窗的议论 工具學習： 成本超支報警、成本調整、成本差異分析表 成本管理改革建议 一．引導 (一)目的 ．讓學員加深認識低成本的完整定義和意義 ．介紹企業成本管理工具，使學員增加使用工具的認知 (二)低成本不是算出來，而是全員在經營過　程點點滴地做出來 (三)局部的低成本不是真正低成本，核心是　實現企業策略在完整價值活動的總體低　成本，才是真正的低成本 二.常用名詞、定義和概念 (一) 直接成本 (二) 間接成本 (三) 固定成本 (四) 變動成本 (五) 重置成本 (六) 機會成本 (七) 貨幣時間價值 二.常用名詞、定義和概念 二.常用名詞、定義和概念 二.常用名詞、定義和概念 二.常用名詞、定義和概念 三. 常用財務比率工具介紹 三. 常用財務比率工具介紹 三. 常用財務比率工具介紹 三. 常用財務比率工具介紹 三. 常用財務比率工具介紹 三. 常用財務比率工具介紹 三. 常用財務比率工具介紹 三. 常用財務比率工具介紹 三. 常用財務比率工具介紹 統計對像 　 1.法人公司 　 2.考核單元 成本劃分(CC04表) 　 1.成本項目 　 2.成本科目 　 3.成本細項 三. 常用財務比率工具介紹 成本考量單位(CC04表) 　 1.每平方米建築面積總成本 　 2.每平方米可售面積總成本 損益計算表 　　內部考核損益表 　　主要基礎數據來源 　　－銷售總額統計表(實際+預算) 　　－成本總額統計表(實際+預算) 　　－期間費用表(當期實際) 四. 何謂低成本及競爭策略 四. 何謂低成本及競爭策略 四. 何謂低成本及競爭策略 四. 何謂低成本 五. 影晌房地産企業成本因素 (一) 組織結構與文化　　　(十一) 規模、經驗 (二) 員工和態度　　　　　(十二) 行銷能力 (三) 策略　　　　　　　　(十三) 資本及財務管理 (四) 設計　　　　　　　　(十四) 成本結構與預算 (五) 產品定位　　　　　　(十五) 三邊工程 (六) 競爭　　　　　　　　(十六) 工期、施工組織 (七) 質量　　　　　　　　(十七) 採購、外包、外協 (八) 土地及7通配套　　　 (十八) 日常費用 (九) 無形資本 　　　 　(十九) 組織效能、紀律 (十) 速度　　　　　　　　(二十) 系統能力 　　　　　　　　　　　　(全部例舉1個小個案) 五. 影晌房地产企業成本因素 (一) 組織結構與文化 一個扁平、靈活,网狀,嚴謹的組織結構將有利于成本管理 如果企業大部份人都樹立能省則省的習慣,這種文化肯定能實現優于競爭對手的低成本 地區策略規劃委員會,地區董事會要能知道那裡是刀刃並把錢用在刀刃上 內部流程的有效性,簡潔,扁平有利于成本開支和控制 五. 影晌房地产企業成本因素 (二) 員工和態度 授權之後低成本是否能成功完全取決于一線員工的素質 高素質的員工肯定能使企業創造低成本(動機,專業能力,態度,角色) 企業的態度,分配機制,獎懲導向將影晌員工成本觀念,成本態度、成本行為 各級第一把手要帶頭形成勤儉持家的習慣對企業成本管理的作風將有極大影響 五. 影晌房地产企業成本因素 (三) 策略 開發策略：開發順序, 項目策劃, 將十分之影　　　　　響總成本和成本結構 行銷策略：競爭模式, 溝通成本, 生產成本將　　　　　受行銷策略的影晌 功能策略：例如財務策略的要求可能導致存　　　　　款多或少(機會成本),貸款多或少, 　　　　　從而增加或降低成本 五. 影晌房地产企業成本因素 (四) 設計 70%的工程成本早己在設計時己花完 顧客重視的地方必須清楚方有可能在設計圖上表現出來 通常80%的實際成本只創造20%的價值,而20%的成本會創造80%的價值 五. 影晌房地产企業成本因素 (五) 定位 沒有目標顧客就沒有真正的正確定位，成本受定位影響之大 成本導向必須滿足競爭定位 處理好企業目標、競爭、定位、成本之間的關係 五. 影晌房地产企業成本因素 (六) 競爭 競爭迫使企業必須降低成本否則將被淘汰 競爭迫使企業增加軟成本和長期投入，但必須在同時壓縮硬成本 競爭激烈的程度十分影晌成本,归避競爭是最好方法 五. 影晌房地产企業成本因素 (七) 質量 穩定的合格率不會增加成本,關鍵在于過程管理，真正做到一次性成功 不穩定的質量肯定增加企業成本(導致顧客不滿的