第五章(短期经营决策 ).docVIP

产品品种决策（生产什么） 200807 某企业现有生产能力为直接人工小时10000小时，可用于生产A或B产品，单位售价分别为A产品20元和B产品30元，单位变动成本分别为A产品16元和B产品21元；单位产品定额工时分别为A产品2小时和B产品6小时。 要求：做出在现有生产能力下生产A或B的决策。 单位贡献边际：A产品=20-16=4元 B产品=30-21=9元 单位定额工时的贡献边际=：A产品=4/2=2元 B产品=9/6=1.5元 因为A产品单位定额工时的贡献边际大于B产品，所以应该选择A产品。 201101 某服装生产企业现有生产能力40000机器小时，尚有25%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新款服装，有甲、乙、丙三种款式的服装可供选择，资料如下： 产品名称 甲 乙 丙 预计售价 180 120 85 预计单位 变动成本 120 75 45 单件定额机时 （机器小时） 40 50 25 要求：根据以上资料做出开发哪款服装的决策。 最大产量：甲产品=40000*25%/40=250件 乙产品=40000*25%/50=200件 丙产品=40000*25%/25=400件 贡献毛益总额：甲产品=（180-120）*250=15000元 乙产品=（120-75）*200=9000元 丙产品=（85-45）*400=16000元 决策结论：以上计算说明生产丙产品所能提供的贡献毛益总额最大，所以应选择丙产品来生产。 201107 某电水壶生产企业现有机器设备可用于生产甲、乙两个类型的产品，相关资料如下： 项目 甲类型 乙类型 销售量（只） 5000 6500 单位售价 34.5 25 单位变动成本 20 15 要求：做出开发哪个类型电水壶的决策？ 甲类型边际贡献总额=5000*（34.5-20）=72500 乙类型边际贡献总额=6500*（25-15）=65000 甲类型能提供更多的贡献毛益，所以应摆开发甲类型产品。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 产品产量最优组合决策 200501 某企业现有生产能力40000机器小时，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有A、B、C三种新产品可供选择，资料如下： 产品名称 A B C 预计售价 100 60 30 预计单位 变动成本 50 30 12 单位定额机时 40 20 10 要求：已知市场对C产品的年需要量为600件，B产品的年需要量为700件，请做出新产品开发的品种结构决策。 A产品单位机时贡献边际=（100-50）/40=1.25 B产品单位机时贡献边际=（60-30）/20=1.5 C产品单位机时贡献边际=（30-12）/10=1.8 由以上计算可知应优先安排C产品的生产，其次是B产品，再次是A产品。 40000-600*10=34000（机时） 34000-700*20=20000（机时） 20000/40=500（件） 产品开发依次为：A产品500件，B产品700件，C产品600件。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 半成品深加工决策 200307 某企业每年生产A产品20000件，单位变动成本为8元，单位固定成本为4元，销售单价为20元，如果进一步将A产品加工为B产品，销售单价可提高到30元，但需要追加单位变动成本6元，专属固定成本40000元。 要求：做出A产品是否进一步加工的决策。 深加工的差量收入=（30-20）*20000=200000（元） 深加工的差量成本=40000+6*20000=160000（元） 深加工的差量损益=200000-160000=40000（元） 因为深加工的差量损益大于零，因此A产品应进一步深加工。 200707 某企业每年生产A半成品5000件，销售单价45元，单位变动成本20元，固定成本总额150000元，如果把半成品进一步加工为成品，销售单价可提高到80元，但需追加单位变动成本23元，专属固定成本80000元。 要求：根据上述资料做出半成品马上出售或者继续加工后出售的决策。 半成品继续加工后出售的差量收入为=（80-45）*5000=175000元 半成品继续加工后出售的差量成本为=（23-20）*5000+80000=195000元 半成品继续加工后出售的差量损益为=175000-195000= -20000元 因为半成品继续加工相关损益小于0，所以，该半成品不宜继续加工。 ~~