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成本控制的脉络 分享人：XXX 成本控制的脉络 一个支点:合理预算（计划） 两种做法:怀疑现状，逐步分解（分析与解决） 三大原则:全员参与、过程控制、责权利结合 四分维度:多、快、好、省 一个支点：合理预算（计划） 合理预算（计划），让成本控制有一只好的支点 不可见成本支点 绩效倒过来，利用【三五】成本模型给予分解 例如：加班时间 月度目标产量 加班时间= 人数*天数*8H 人均产能 两种做法之怀疑现状 这样做是最好的吗？ 这款货为什么一直放在这里？ 他/她在忙自己的工作吗？ 。。。 。。。 两种做法之逐步分析、解决 5WHY分析法（5问法） 三大原则:全员参与/过程控制/责权利结合 每天宣导（预防）产品可能出现的问题 遇到异常问题现场（不要等待）讲解 加强巡检力度，生产中（过程）给予品质处理 不按要求做的员工给予处罚。 四分维度:多、快、好、省 * * 预算 （计划） 月度目标 月度绩效 相对应的改善方法 时间要求 明确的目标Specific 可衡量的绩效Measurable 可达成的目标值Attainable 相对应的改善方法Relevant 一定的时间要求Time-based SMART原则 反向使用 丰田汽车公司前副社长大野耐一 曾举了一个例子来找出停机的真正原因 问题一:为什么机器停了？ 答案一:因为机器超载，保险丝烧断了。 问题二:为什么机器会超载？ 答案二:因为轴承的润滑不足。 问题三:为什么轴承会润滑不足？ 答案三:因为润滑帮浦失灵了。 问题四:为什么润滑帮浦会失灵？ 答案四:因为它的轮轴耗损了. 问题五:为什么润滑帮浦的轮轴会耗损？ 答案五:因为杂质跑到里面去了。 多 效率提升 出货多 成本低 计划 快 效率提升 货期短 成本低 调整 好 质量提升 出货快 成本低 控制/检查 省 时间/物料料/人员 成本低 改善/总结