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新媒体时代的传统媒体生存之道正文/s349476027.html我来说两句(0人参与)2012年07月31日13:00来源：搜狐传媒?作者：陈维杉javascript:printArticle()打印javascript:void(0)字号javascript:void(0)保存到博客　嘉宾简介　唐润华：新华社新闻研究所研究员、中外媒体发展战略研究中心主任。1986年毕业于中国社会科学院研究生院新闻系，获法学硕士学位。1992年在英国牛津大学做访问学者。长期致力于外国新闻事业、中外传媒发展战略的研究，发表过大量业务研究文章，其中两篇获得中国新闻奖新闻论文奖。保存到相册唐润华?javascript:void(0);[保存到相册]　采访实录　一、体转型的可能性与未来的生存策略　唐润华曾在2007年撰文驳斥报业寒冬论，并表示传统媒体转型是个伪命题，他本人也指出传统媒体开发新媒体产品获得成功的希望比较渺茫。　主持人：我们今天的话题是传统媒体如何应对新媒体带来的冲击，近些年来人们喜欢讨论传统媒体转型这一话题，但您似乎认为这是一个伪命题，您为何认为传统媒体转型的希望很渺茫？　唐润华：是的，现在传统媒体转型确实是一个很热门的话题，我也曾经在微博上发过这样的帖子说：传统媒体转型是一个伪命题，也许伪命题这种说法有点过激，但是至少它是一个模糊的提法，或者说是一个不确切的提法。为什么呢？可以从这几个方面去看这个问题，我们通常所说的媒体是有两层含义的，一个就是报纸、杂志、广播、电视，这样的媒体终端或者说是终端载体，这是媒体的一层含义，另外一层含义就是经营这些媒体机关的机构，比如经营报纸的报社，经营杂志的杂志社，还有电台、电视台，这是媒体机构，所以你笼统的提传统媒体转型，究竟是哪一个层面的转型，是媒体转型还是媒体机构转型，所以它首先在这方面是模糊的。　主持人：也就是概念比较模糊。　　唐润华：对，为什么呢？因为媒体与媒体机构的区别是很大的，我个人认为媒体本身，从传播载体这个层面的载体，它是没有办法转型的，比如说报纸，你怎么转型？转型以后的报纸是什么东西呢？转型之后它还能称为报纸吗？所以我觉得实际上要说转型的话，应该是媒体机构的转型，更确切的说是媒体机构发展战略的转型，这是一个层面。而我们所谓的战略转型，实际上就是传统媒体从过去单一的媒体经营模式，向这种多元化的新闻传播信息综合服务模式的转型。　主持人：这是一种商业模式的转变？　唐润华：是发展战略的转变，长期以来传统媒体是划分的比较清晰或比较明显的，井水不犯河水，报社就经营报纸，电台就经营广播电台，电视台就办电视，这一方面是由于这种体制的原因，另外一方面也是在传统媒体里面由于技术的原因这种媒介的划分是比较容易的。这是过去，但现在由于媒介融合趋势的发展，由于信息技术的发展，单一的这种媒体经营模式已经变得落后了，已经不适应这种新的市场或者新的受众的需求了，所以必须要从单一的媒体经营模式，向综合性的这种信息服务转变，所以要从战略上改变，因此是一种传媒机构发展战略的转型，这是确切的提法。　主持人：那您为什么认为这种战略转型的希望比较渺茫？　唐润华：不是战略转型的希望很渺茫，我是说传统媒体转型这种说法，在这种语境下的传统媒体转型希望很渺茫，为什么呢？从发展战略的角度来讲，不同的媒体它在新媒体时代，自身发展的可能性是不一样的，并不是所有媒体都有必要，或者说都有可能进行战略转型，像一些综合性的、实力比较雄厚的大型的传媒集团，它有必要进行战略转型，就是从单一的媒体模式向综合性的、多元化的这种信息服务模式转变，它也有条件，有客观的可能性进行这种转变，但是对一些规模比较小的，实力比较差的这种媒体机构来讲，它就没有必要，也没有条件进行战略转型，所以在这种意义上讲，笼统的提传统媒体转型它确实是渺茫的，因为像这种不具备条件的媒体机构进行转型的话，也就应了那句话转型是找死，不转型是等死。　主持人：那您认为这种盲目的转型是不可取的？　唐润华：对。　主持人：那转型是需要一定的先决条件的，它首先需要一定的资金实力。　唐润华：不光是资金实力，首先是它的比如说是内容资源，我们可以笼统地说是资源实力吧，包括内容方面的资源、技术方面的资源、资金方面的资源还有人才方面的资源，它需要综合实力比较雄厚的传媒机构，所以总的方面来讲，我是不提倡笼统的来提传统媒体转型，首先确切的讲法是媒体机构战略的转型，其次是战略转型并不适用于所有的媒体。　主持人：但是您是对有实力的传媒机构的转型持乐观态度的。　唐润华：对。　主持人：近些年人们讨论传统媒体转型的前提是认为传统媒体保持现有形式不变的话一定会走向消亡，但您提出了传统媒体不会消亡而只会萎缩的观点，您为什么会这样认为？　唐润华：首先我认为传统媒体保持现在的形式不变的话就会走向消亡，这句话我认为有点自相矛盾，这是不是意