浅谈项目成本控制和有效管理1.docVIP

浅谈项目成本控制及有效管理 花园小区工程建筑面积为81211平方米，造价1.04亿元，为地下二层，地上三十一层的高层住宅，工期730天。 针对本工程体量大、质量高、施工单位多，项目部做出周密部署，制定了安全、质量、成本控制目标。一致表示，要充分展现公司的项目管理水平，向业主提供精品工程。为了实现既定目标，制定了详细的项目管理计划： 1、工程投标阶段： 安排专人负责，组织核算员认真分析招标文件、清单、施工图纸，根据工程概况，认真勘查施工现场，综合分析，在执行单价合同时，“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回资金，加强资金周转的目的。