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生产经理实战技能职业化训练 培训背景 随着中国制造业的快速发展，竞争越来越激烈，制造型企业的生产部门正在面临巨大挑战。生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成任务，而是在生产秩序、交货期、质量、效率、成本、环保等方面保持足够高的能力，这就要求制造型企业的生产经理必须掌握先进的工作方法，具有 适宜的领导艺术，并在工作中不断提升和超越岗位技能的新挑战。 本课程讲述了生产经理应具备的技能和先进的管理方法，包括目标管理、人力资源管理，生产组织、授权、交流、沟通、品质、过程控制、采购、物料控制、安全管理技能等，是生产经理职业化训练的首选课之一。 课程收益 ● 掌握生产经理的应有职责和应具备的管理技能； ● 把握生产计划，控制计划与车间实际运作的一致性； ● 有效协调设计、技术、采购和PMC的工作； ● 把握生产进程、质量和产品的交付； ● 掌握生产现场管理和安全管理技术； ● 掌握团队、人力资源管理方法，提高效率。 课程大纲 (一) 生产经理的角色定位 生产经理的使命与职责 生产经理的工作界定 生产经理的工作特点和艺术性 生产经理与厂长、总经理和老板的关系 生产经理的素质与岗位技能要求 生产经理的训练与自我能力提升培养 哈佛PK西点 (二) 生产统筹与计划管理 销售计划、备货量与生产计划的协调 生产资源与能力分析 生产计划、执行计划、实施计划 生产计划与生产统计 (三) 库存、材料采购与仓储管理 材料计划与存量管理 物料需求与采购计划 库存量管理 特采、挑选、呆、滞料等特殊物料管理 库存与出库管理 滞销品、积压品、残留样品管理 仓储管理标准 (四) 产品制造与生产进程管控 现场的规范化与标准化管理 生产进度控制 生产异常事项管理 半成品管理 外协作与外加工管理 生产效率分析管理 现场成本控制 不良品管理控制 提高生产效率的方法 半成品、完成品的入库管理 生产核销管理 (五) 产品品质管控 品质管理系统 生产中的日常品质管理工作 人员的行为习惯与品质意识 品质计划 生产中必用的品管工具 POKA-YOKE防错技术 零缺陷与“C=0” 5Why、8D 持续改进QOS 质量改善小组的活动 (六) 生产设备、机器、工具、夹具与治具管理 全面设备管理 工具的使用与管理 机器的维护与三级保养 生产工具等消耗品的修理与维护 生产辅助用具管理 产品搬运器械管理? 车间综合环境管理 (七) 生产技术与产品开发管理 生产工程技术管理 产品修理、ECN与工艺改良 样板管理 新产品跟踪管理 SOP深化管理 产品技术指标的内控 如何有效解决生产技术问题 (八) 团队、人力资源与生产效率管理 生产部门的组织结构 生产流程与部门职能划分 车间的功能与构成 班组与团队建设 人员工作沟通与越权管理 生产特殊人员的管理 员工层的团结与合作 生产人员的绩效考核 生产管理的指标和目标 讲师介绍 李老师 《生产现场管控》书作者，香港培训认证中心高级讲师，中国权威生产管理实战培训专家，曾在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李先生将多年积累起来的经验进行浓缩总结，已出版了包括《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书在内的企业管理实用书籍共15本，受到企业界的广泛关注并给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评。至今李先生为满足企业的实际需要，已在全国各地成功举办了二百多场讲座，授课人数达到万多人次，并为成百家企业提供过培训与咨询服务。