事例 人力资源规划.docVIP

事例： 山东东岳科技发展有限公司2002年度人力资源规划 一、岗位设置与人员配置计划 根据公司2002年发展计划和经营目标，公司进行了改组，设立2个职能部门：办公室、财务部和10个业务部门：进口部、机电品部、禽蛋品部、果蔬品部、畜产品部、农产品部、水产品部、日用品部、木制品部和综合业务部。具体职务设置与人员配置如下： 表1-1 山东东岳科技发展有限公司人力资源配置 部 门 配 置 人 员 决策层（2人） 总经理1名，副总经理1名 办公室（2人） 主任1名，秘书1名 财务部（5人） 经理1名，主管会计1名，会计（审计）1名，出纳员1名，退税员1名 进口部（11人） 经理1名，副经理2名，营销员5名，领证、制单员2名，报关、报验员1名 禽蛋品部（5人） 经理1名，产地业务员2名，制单结汇员1名，领证报关员1名 水产品部（4人） 经理1名，产地业务员1名，制单结汇员1名，领证报关员1名 木制品部（4人） 经理1名，产地业务员1名，制单结汇员1名，领证报关员1名 果蔬品部（4人） 经理1名，产地业务员1名，制单结汇员1名，领证报关员1名 畜产品部（6人） 经理1名，产地业务员3名，制单结汇员1名，领证报关员1名 农产品部（8人） 经理1名，产地业务员5名，制单结汇员1名，领证报关员1名 日用品部（4人） 经理1名，产地业务员1名，制单结汇员1名，领证报关员1名 机电产品部（4人） 经理1名，产地业务员1名，制单结汇员1名，领证报关员1名 综合业务部（4人） 经理1名，产地业务员1名，制单结汇员1名，领证报关员1名 二、人员招聘计划 招聘需求 根据2002年公司岗位设置和人力资源配置，公司人员数量应为63人，到目前为止公司只有56人，还需要补充7人。具体岗位和数量如下：水产品部业务员1名，木制品部业务员1名，果蔬品部业务员2名，机电产品部业务员2名，综合业务部业务员3名。 招聘方式：社会招聘 招聘策略：主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘三种形式。 招聘人事政策： 本科生：①待遇：转正后待遇****元，其中基本工资****元、住房补助****元、社会保障金***元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）试用期基本工资****元。满半月后有住房补助；②试用期三个月；③签订三年劳动合同。 研究生：①待遇：转正后待遇****元，其中基本工资****元、住房补助****元、社会保障金***元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）试用期基本工资****元。满半月后有住房补助；②试用期三个月；③公司资助员工攻读在职博士④签订不定期合同，员工来去自由；⑤成为公司骨干员工后，可享有公司股份。 三、人员甄选方式调整计划 实行笔试和面试相结合的考查办法； 完善人员甄选程序，加强非智力因素的考查。 在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、副总经理、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。 四、绩效考核政策调整计划 1.完善公司绩效考核制度，开始对公司员工进行绩效考核，每位员工都有考核记录，逐步使考核定量化和标准化。 2.建立考核沟通制度，由直接上级在每月考核结束时进行考核沟通。 3.加强考核培训，减少考核误差，提高考核的有效性和可靠性。 五、培训政策调整计划 1.加强岗前培训； 2.聘请专业培训人员进行管理培训，该培训分为管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。 六、人力资源预算 1.招聘费用预算：交流会费用：参加交流会**次，每次平均***元，共计***元；报纸广告费：***元； 2.培训费用。 第四章 企业人力资源规划 人力资源管理 2 1