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【项目管控】强化EPC模式管控设计管控——实现项目设计最优化EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价。设计是工程造价节约最关键的一环，从设计出发控制投资是降低工程造价的根本途径。EPC总承包的方式可以真正将限额设计落到实处，落实到了工程从初步设计到竣工的每一个环节。因此在“EPC总承包”模式下承包商具有很强的投资控制优势，可以避免概算超估算、预算超概算、结算超预算的局面，可以使建设项目的投资控制过程相对简单，投资控制目标容易实现。尽管EPC总承包方式的项目管理有显著的优势，但对总承包商的要求较高。它要求总承包商在项目管理、工程技术、工程经济等方面具有综合实力，尤其在工程核心——设计方面要有独特的优势或协调能力。 EPC模式中设计是工程的核心，他决定着项目的成败与否。由项目部负责管理和协调，为重要管控项目。与设计院的合作中，双方要以诚相待，精诚合作，充分沟通，设计意见基本统一，才能形成了良好的合作关系。特别是在设计优化方面，能充分理解总承包商的意图，在确保结构安全的前提下，大胆进行优化，才能对工程节省时间成本和工程造价。采购管控——设备物资供应，后勤保障周密化工程承包中,物资设备的选型比价、采购验收及使用管理水平直接影响或者决定项目的经济效益,设备选型、配备、维修和保养会极大影响项目的进展，项目投标和施工准备阶段做好设备选型配备工作对项目在进度、质量、效益、安全等方面产生决定性影响。主要有:采购周期；运输成本；清关免税效率，政府部门审批手续繁多；运输能否满足物流的需要。项目部采取的管控措施，来保障设备物资的正常供应：1、明确职责，成立专职机构，形成、采购运输完整供应链。2、要求职能部门增强设备、物资计划的超前性、系统性、周密性和准确性，至少提前三个月提交采购计划；3、利用到工地出差和返工地的人员携带工程急需的配件和物资； 4、加强港口货物的验收、装箱、发运工作，及时将发运的时间、物资类别、数量给工地发送信息，在装箱的过程中，充分利用空间，多发货，降低物资的运输成本；5、加大运输设备的投入6、对于设备的选型和采购,充分考虑其通用性,尽量使用同一品牌的设备，设备都进行双重配置，同时对所有设备的易损件都配备了一定数量的库存。7、加大机修车间的技术和设备投入，确保主要工程机械的完好率，满足工程施工需要。施工管控——工程进度高效化 在EPC工程总承包模式下，通过减少施工准备期可以大大缩短项目的总建设工期，在项目核准后，就可开始总承包发包，总承包合同一经签订，承包商就可开始施工准备工作。由于总承包商就是设计者，可以做到施工组织总设计、施工准备工作与初步设计同步进行，厂房开挖、地基处理与施工图设计同步进行，工程正式开工时间可以大幅度提前。安全管控——程序规范制度化。“安全责任，重于泰山”。营造和谐的安全环境是建设和谐项目，促进项目工程顺利进行的重要因素。针对不良的安全环境，把安全工作和安全目标与项目管理人员工作职责紧密联系起来，落实到安全目标管控之中。 一是 发挥宣传优势，通过会议、专题学习等多种形式宣传学习国家的《安全生产法》、集团公司和公司关于安全管理的有关规章制度、文件精神，进行安全专题宣传教育；由项目部在施工现场关键部位布置具有公司企业文化特色的，适用于国际工程安全管理的宣传警示牌。 二是 按照安全责任目标开展日常的安全检查、安全隐患排查、危险源辨识、安全月例会等工作，及时提出安全工作中存在的问题和整改意见；三是 积极开展“安全演练”、“安全月活动”、“隐患排查活动”和“安康杯竞赛”活动等群众性安全管理工作； 四是 在安全隐患多的关键施工区域实施项目管理人员安全施工责任区活动。 全员安全责任制，使员工的责任和义务与项目实际工作联系在一起。后勤管控让职工吃好、住好、娱乐好、少想家、不浪费是后勤管理工作的出发点也是落脚点。包吃包住，按照定额的生活标准提供食品和日常用品，饮食采取自助餐的形式想打多少就多少，日常生活用品定时发放。生活消费采取打卡制，生活物资、吃饭、喝水都实行货币化，自己费用，超出部分自行充值消费。制订节约用电的激励机制，对节约的部分给予一定奖励，对超过核定数额的电量收取全额电费。劳动人事对劳工的人事、工资管理非常繁琐。引进先进的人事管理软件，并根据项目实际不断完善。 加强项目各项工作的管控力度是一个循序渐进的过程，是满足EPC管理模式的要求。 结束 1