企业单位_绩效考核管理制度（修订版）_-20100511.docVIP

目 录 第一章 总则 2 第一条 目的 2 第二条 绩效考核的原则 2 第三条 适用范围 2 第四条 相关文件 2 第五条 职责 2 第二章 考核工作具体流程 3 第六条 具体工作流程 3 第七条 相关规定 4 第三章 附 则 5 绩效考核管理制度 （修订版） 第一章 总则 第一条 目的 为贯彻公司宽严相济、目标导向的绩效文化，充分激励工作热情，及时反馈绩效表现、奖优罚劣，在公司各部门及全体员工中形成“比、学、赶、帮”的正气，促进公司整体绩效提升，实现团队价值和个人价值，特制定本绩效考核管理制度。 第二条 绩效考核的原则 2.1 目标导向原则：考核以完成各项经营目标为目的，强调绩效的达成和任务完成的结果。 2.2 公平、公正原则：计划设定科学合理、可控性强，考核以事实为依据、人人平等。 2.3 分级控制原则：90分以上为“优秀”，80分-89分为“良好”，70分-79分为“合格” 70分以下为“待改进”。 2.4 强制排序原则：依据分管副总（总经理直接管辖的业务为部门负责人）考核结果对于员工的考核执行强制排序原则。 2.5 以部门考核为中心，全员纳入考核原则：所有部门及员工必须纳入考核。 第三条 适用范围 河南省置地房地产集团有限公司全员。 第四条 相关文件 《薪酬管理制度》、《计划管理制度》、《岗位职责说明书》 第五条 职责 5.1总经办 5.1.1负责月计划的制定，为考核提供客观依据； 5.1.2完成公司部门主管副总初步考核； 5.2人力资源部 5.2.1制定公司考核制度； 5.2.2制定各级员工考核量化指标及各指标权重； 5.2.3组织完成各类考核； 5.2.4负责各类考核的备案工作； 5.2.5负责接受员工考核的投诉、解释说明。 5.3主管副总 负责对直接下级（部门负责人）个人计划及绩效考核表的制定、工作成绩的考核、协助人力资源部完成员工绩效面谈。 5.4部门负责人 负责对部门员工个人计划及绩效考核表的制定、工作成绩的考核。 5.5总经理 负责对副总个人计划及绩效考核表的制定、工作成绩的考核。 第二章 考核工作具体流程 第六条 具体工作流程 6.1主管副总和分管领导考核 6.1.1月度考核 总经办根据主管副总和分管领导每月计划完成情况，按照个人月度工作计划和工作实际完成情况进行打分，对部门主管副总进行初步考核。 考核结果：90分以上为“优秀”，80分-89分为“良好”，70分-79分为“合格” 70分以下为“待改进”。 主管副总和分管领导个人考核结果为分管部门员工考核排序依据。 主管副总和分管领导月度考核结果经总经理办公会讨论通过，总经理签批确定。 6.1.2年度考核 主管副总和分管领导年度考核分数为全年12个月平均分数 6.2部门负责人及员工考核 6.2.1月度考核 A. 主管副总和分管领导每月以员工绩效考核表为依据对部门负责人及员工进行考核，绩效考核表分值分配比例如下：重点工作占70分，临时工作占15分，工作态度占15分。 考核结果：90分以上为“优秀”，80分-89分为“良好”，70分-79分为“合格” 70分以下为“待改进”。 B .按照强制排序的原则对员工考核结果分布进行调整，当出现客观得分同强制排序相矛盾时，强制排序原则优先。 副总或者分管领导个人考核结果为分管部门的部门负责人及员工考核排序依据：部门负责人及员工考核结果可以高于副总或者分管领导个人考核结果一个档，但人数控制在其分管部门所有参与考核员工人数的20%以内（分管部门人员为3人以下时可以有一个名额）； 其下属部门人员的考核结果必须有员工低于其主管副总考核结果一档或者两档，且人员比例不低于本部门所有参与考核员工人数的30%（下属部门人员为3人及以下时，必须有一个名低于其主管副总考核结果的一档或者两档）。 C.人力资源部有权依据公司相关制度对当月员工考核进行适当调整，报总经理审定。 6.2.2年度考核 年度考核为全年12个月考核平均分，考核结果按照前述分级控制原则确定，不再执行强制排序。 第七条 相关规定 7 .1 绩效考核系数 绩效考核结果优秀者：绩效工资发放系数为1.4； 绩效考核结果良好者：绩效工资发放系数为1.2； 绩效考核结果合格者：绩效工资发放系数为1； 绩效考核结果待改善者：绩效工资发放系数为0.8。 7.2考核结果的应用 7.2．1.各级员工的个人绩效考核结果作为月度奖、年奖发放、年度优秀员工评选的核心依据。 7.2．2.各级员工的个人绩效考核结果是员工工资级别确定的核心依据，是员工个人职务升降、岗位流动的依据。 同年度内，连续6个月考核结果为优秀者，工资提升一级；连续3月份考核结果为待改进者，工资降一级。 7.3面谈制度 7.3．1.绩效面谈是绩效考核工作的重要环节，绩效面谈是在职辅导工作的重要内容。通过绩效面谈，