《岗位标准》.docVIP

总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 JAJG-01 直接下级 副经理、安环科、财务科、供销科、生产科 质检科、设备科、办公室 岗位分析日期：2012.5 本职：领导制定和实施企业总体战略，完成年度安全生产目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定和实施企业总体战略 工作 任务 领导制定企业的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施企业总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职 责 二 职责表述：制定和实施企业年度供销计划 工作 任务 根据年度经营目标组织制定、修改、实施企业年度供销计划 监督、控制供销计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作 任务 负责机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立企业与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展企业的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立企业内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：建立健全企业统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化企业价值观 职 责 五 职责表述：主持企业日常供销工作 工作 任务 负责企业员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开经理办公会，对重大事项进行决策 代表企业参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理企业重大突发事件，并及时向董事会汇报 职 责 六 职责表述：领导办公室、供销科、生产科、财务科等分管部门开展工作 领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 领导建立健全企业财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤管理制度 权力： 企业重大问题的决策权 对企业的人事任免任免权 对企业各项工作的监控权 对企业员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 企业的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 企业内各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 高中以上 年龄 18-60 培训经历 接受过市安监局负责人安全资格培训知识培训 经验 2年以上本行业或相近行业管理经验 知识 通晓企业管理知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 了解企业经营产品技术知识 技能技巧 具备基本的网络知识 其它： 工作环境 办公室,经常出差 考核指标： 安全生产目标是否完成 领导承诺的内容是否完成 备注： 副经理岗位说明书 岗位名称 副经理 岗位编号 JAJG-02 直接下级 安环科、财务科、供销科、生产科 质检科、设备科、办公室 岗位分析日期：2012.5 本职：领导制定和实施企业总体战略，完成年度安全生产目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助经理制定部门发展规划及部门年度工作计划 工作 任务 协助经理制定部门发展规划及部门年度工作计划 协助经理制定部门相关工作制度 职 责 二 职责表述：协助经理监督本部门相关制度的执行情况、协调经理直接下级的工作，保证部门内部工作顺利进行 工作 任务 协助经理监督本部门相关制度、相关工作程序的执行情况 协调经理以外的其他人员的工作 协助经理监督部门人员阶段工作计划的执行 职 责 三 职责表述： 根据工作分工，对负责的下级岗位工作负领导责任 职 责 四 职责表述：完成本职工作 工作 任务 完成本岗位工作 领导营造企业文化氛围，塑造和强化企业价值观 职 责 五 职责表述：负责企业日常经营工作 权力： 对企业各项工作的监控权 对企业员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 企业内各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 高中以上 年龄 18-60 培训经历 接受过市安监局负责人安全资格培训知识培训 经验 2年以上本行业或相近行业管理经验 知识 通晓企业管理知识 具备质量管理、法律法规、消防等方面