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河北联合大学轻工学院工商管理综合模拟课程设计 基 本 信 息 报告题目 安徽江淮汽车股份有限公司2010年财务分析报告 姓 名 邹国成 第 几 组 二 组内排名 报告字数 14044 小组成绩 甲上 甲 甲下 乙上 乙 乙下 丙上 丙 丙下 行 业 的 发 展 状 况 2011 年是十二五的开局之年，我国经济形势比较复杂，面临着很多不确定性，但总体向好的趋势不会改变。中国经济的快速增长、人民生活提高大的购买力等因素，将继续促进汽车工业的加速发展。但同时汽车快速增长带来的社会问题也日益突出，城市交通拥堵、空气污染、能源短缺等，将会给汽车业的发展带来较大的压力和挑战。 十一五期间，市场需求的高速增长弱化了企业之间的竞争；进入十二五，各企业的竞争必将更加的激烈，对自主品牌汽车企业来讲，十二五将是一场选拔赛，一部分有较强核心竞争能力的企业将脱颖而出，实现较快发展。 企 业 的 主 要 优 势 2010 年度，公司在法人治理结构、内控体系建设、技术创新能力和经营管理能力上进一步提高，作为拥有自主品牌和一定市场规模的本土汽车企业，公司对中国国情、国内用户的需求有更深理解，因此主要产品定位更加准确，能满足转型期汽车市场主流客户群的需求，在主打产品性价比优势和成本优势等方面更能提升市场竞争力。公司作为国家高新技术企业，享有税率优惠，同时还受益于国家和地方政策扶持。 企 业 的 主 要 劣 势 自股票发行上市以来，公司经营规模得到快速发展，但与国内外同行业其他大型汽车公司相比，公司在经营规模、资金实力等方面存在较大差距，抗风险能力相对较弱。公司也面临经济环境瞬息万变、汽车行业市场竞争异常激烈、盈利能力偏弱等困难，对此，公司将加强市场与政策的研究力度，采取更有力措施积极上质量，降成本，保持产品竞争优势，提升整体盈利能力 企 业 未 来 发 展 建 议 对公司而言机遇与挑战并存，公司的产品全部为自主品牌，在政府采购等方面面临着良好的发展机遇，公司研发的纯电动车已经投放市场，在新能源领域已有一席之地，符合国家对汽车行业的政策支持，同时作为自主品牌企业，不可避免的会受到合资品牌在品牌、技术、质量和成本上的挑战。公司十二五战略：把握汽车产业发展机遇，加大全球化资本运作力度，推动业务结构优化调整，形成核心业务和战略业务协同发展的鲜明格局。巩固发展以轻卡和瑞风商务车为主体的核心业务，稳健发展以轿车为主体的战略业务，主动布局新能源汽车。坚持走质量效益型道路，质量优先规模，以品质塑造品牌，把江淮汽车打造成具有较强国际竞争力的中国汽车业主力厂商。 指导教师评定成绩 指导教师签字： 2011 年 7月 18 日 目录 1、公司概况 2 1.1公司简介 2 1.2 公司股本构成 2 2.企业偿债能力分析 4 2.1流动比率 4 2.2 速动比率为 4 2.3 资产负债率 5 3.企业营运能力分析 5 3.1应收账款周转率 5 3.2存货周转率 5 3.3总资产周转率 5 4.企业获利能力分析 6 4.1资产报酬率 6 4.2股东权益报酬率 6 4.3销售净利率 6 5.企业发展趋势分析。 7 5.1比较财务比率 7 5.1.1偿债能力发展趋势分析 7 5.1.2营运能力发展趋势分析 8 5.1.3获利能力发展趋势分析 8 5.2比较财务报表 9 5.2.1比较资产负债表 9 5.2.2比较利润表 11 5.2.3比较现金流量表 12 5.3比较百分比财务报表 15 5.3.1比较百分比资产负债表 15 5.3.2比较百分比利润表 17 5.4比较财务比率 18 6. 行业比较及竞争对手比较 20 6.1与行业平均水平比较 20 6.1.1企业偿债能力与行业平均水平比较 20 6.1.2企业营运能力与行业平均水平比较 21 6.2.与竞争对手比较 22 7.杜邦分析 23 8．综合分析 28 附录： 附录I：资产负债表（2006年---2010年） 附录II：利润表（2006年---2010） 附录III：现金流量表（2006年---2010年） 1、公司概况 1.1公司简介 　本公司是由原合肥淝河汽车制造厂(现更名为安徽安凯汽车集团有限公司)独家发起，以其客车分厂、底盘分厂、冲压分厂的生产经营性资产及其相关债项进行重组，通过社会募集方式设立的股份有限公司。　　公司发起人淝河厂前身“安徽省地方国营淝河汽车修配厂”，始建于1966年6月，1975年8月更名为“合肥淝河汽车制造厂”，现系国家定点生产高档大型客车及底盘、重型载货汽车及改装车、变形车的企业和安徽省机械工业局的直属单位。　　本公司的主导产品为引进德国ENOBUS公司S215型全承载大客车制造技术所生产的高档大型客车和客车底盘。全套技术代表90年代高档