财务管理者的领导力【知识要点】.docVIP

财务管理者的领导力 FINANCIAL EXECUTIVES LEADERSHIP 提升自身领导力,创造企业价值 作为企业的财务总监，您是否经历过或正在经历着以下困扰： 和CEO或总经理老是不和拍； CEO雄心勃勃，而你却似乎老是在拉后腿； 销售总监或运营总监似乎不太买你的账； 手下的财务要么太死板、要么特机灵但不放心。 …… 这门课程将以大量的实际案例现身说法，总结过来人的经验和教训，同时帮助您厘清困扰背后的实质。我们希望籍此打造财务管理者的领导力，以成为CEO的核心合作伙伴。 直到十多年前， 大部分财务主管在企业中还只是起着“计算器”的作用，现在他们则必须培养战略和价值创造的思维，他们必须具备资本市场、企业并购和信息技术等多方面的经验。如今，最高财务主管的职责还包括了协助CEO和各业务负责人发现新商机。在未来，他们更是要兼具商业敏感性和全球化的思维方式。面对新的要求， 作为财务主管的你， 准备好了吗？ 课程优势 从企业价值创造的角度和CFO的高度看待财务管理 专业知识和管理技能并重 丰富的实务经验与最新财务管理理念有机结合 培训收益 重新认识企业财务管理及其领导者的角色定位 了解并掌握财务领导者所需的核心知识和技能 以实用有效的工具提升管理技能 通过大量讨论与分享， 学习同行经验 培训对象 首席财务官， 财务总监 主管财务的高级管理人员 课程大纲 引言： 现代企业中财务与财务管理者的角色和定位 第一模块： 新形势下的组织变革与战略规划 企业变化的趋势 企业变革的动因 变革管理与财务 当好企业的领航员：财务管理者的战略规划能力 课堂讨论： 财务总监的职位描述 第二模块： 价值链管理与价值创造 价值链分析：理论、种类和内容 流程再造与价值创造 基于价值链的供应链管理 价值链管理与共享服务和外包 战略成本管理 风险控制与防范 从幕后走向前台： 财务管理者的决策能力 案例分析与讨论：报表的解读和使用 第三模块： 利益相关者的管理与沟通 财务工作的分解与归类 财务管理的利益相关者 以人文精神追求共赢 项目管理与跨部门团队管理 说什么与怎么说：财务管理者的沟通技巧 案例讨论：销售总监的怒气 第四模块： 打造高效的财务团队 一个有凝聚力团队的要素 业务辅导技巧 领导团队 跨部门团队管理 高情商的管理者 练习和讨论： 和下属谈话 结语： 课程总结与拓展阅读 专注于财务管理最佳实践的研究与传播 Tel：021Fax：021 BD@EasyF www.EasyF