陈超 浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制.docVIP

浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制English Abstracts: Since Chinas accession to the WTO, Chinas economic development exist opportunity also faces more severe challenge. Because of the economic competition·s intense, accompanied by the rapid development of our country economy and the city huge changes, construction project is more and more investment. The construction project has investment big, cycle long, complex, high cost of supply and demand. Our country construction is trapped in high cost, low efficiency development, so the efficient management and cost control will be imperative. How to realize the high efficiency of the construction`s project cost management, our country construction should pay more attention to the problem of achieving the maximum economic benefits by the lowest cost. 摘要： 自从我国加入WTO，我国经济发展既存在机遇也面临更为严重的挑战，因为经济竞争更加激烈。伴随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目也越来越多的投入施工。建筑工程项目具有投入大、周期长、供需复杂、成本高等特点，长期以来，我国建筑工程存在着高成本、低效率的发展瓶颈，进行高效的成本管理与控制势在必行。因此，如何实现高效率的建筑工程成本管理与控制，以最低的成本消耗达到最大的经济效益是我国建筑工程今后要更加注重的课题。 关键词：成本控制；内容；原则；意识；法规；体系；控制目标 所谓的建筑工程成本主要是指在建筑工程实施过程中、生产建筑产品过程中所投入的人工、物料以及其他相关费用。加强对建筑工程成本高效的控制与管理，才能使整个建筑工程在快速、安全、优质并且低耗的前提下，以最小的成本消耗和低廉的投入来达到最大的经济建筑工程实施效益和经济效益，这样才能提高我国建筑工程业的竞争优势和综合实力，从而更好的促进国民经济发展。本文着重对如何实现高效的建筑工程成本管理与控制进行阐述与探析。 一、建筑工程成本管理与控制的内容与原则 建筑工程的成本管理与控制涉及范围非常广，系统的来分，主要包括建筑工程项目内部的成本控制和外部的成本控制。具体来说主要涉及到在建筑工程施工整个过程中的成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本审查等等一系列成本控制和分析工作，并且促使建筑工程按照既定的目标，严格遵循成本预测计划，必要时采取灵活的调整，以保障整个建筑工程的实际成本能够在预定的计划成本范围内，保障整个建筑工程项目能够在成本预算的前提下，顺利、高效的实施。建筑工程成本控制可以系统的概括为六个环节：成本预测、计划、控制、核算、考核、分析。这些环节既相互制约也相互促进，成本预测是整个成本控制的开端，成本计划则是成本预测文本表现形式，两者共同决定了成本控制和核算的目标；而成本核算和控制为成本考核提供了原则；此外成本分析和考核对成本控制结论的反馈则为下一阶段的成本预测提供了借鉴和经验。只有把每一个环节做好，才能够对整个建筑工程实现高效的成本控制与管理。 建筑工程成本控制与管理要要遵循一系列原则，只有严格遵循这些原则才能够更好的实现高效的成本控制。首先是全面控制成本的原则，也就是对整个建筑工程项目、对所有工作人员成本的全面控制与管理；其次是最低成本原则，即在建筑工程过程中在保证建筑工程质量的情况下，尽量降低成本，促进成本的合理化利用，达到最低成本水平实现最高的效益；再次是权责分明、严格管理、注重效率的原则，在施工项目中各个部门的权责要分明，各司其职，相互配合，实现有效的奖惩考核制度，并且把利益最大化原则贯彻于整个过程，才能收到有效的成本控制效果；另外，动态控制原则，也就是在建筑工程过程中要根据实际的施工情况，实际的成本消耗情况灵活的调整成本目标和成本计划，才能顺应变化了的实际情况的需