成本管理与控制实务.pptVIP

Best Business Consultant Company 如何降低人事成本(一) 慎選適當的主管及幹部 降低人事流動的頻率 實施作業分析及改善作業方法 適當分配工作 Best Business Consultant Company 如何降低人事成本(二) 自動化的導入 作業工具的改良 除非必要儘量不急於補充離職人員的職缺 僱用兼職人員來支援作業 檢討每次會議所花費之成本 Best Business Consultant Company 改善高人力成本的策略(一) 擴大服務層面,提高醫務收入 1.擴大院際間合作及業務交流 2.發展新技術,新檢查及治療項目 3.推動假日及夜間門診 提高人員生產力 Best Business Consultant Company 改善高人力成本的策略(二) 間接部門作業合理化 尋求降低成本方法 提高設備的利用率 Best Business Consultant Company 材料成本的控制 造成材料使用浪費的原因 改進材料使用浪費的步驟 如何降低材料成本 Best Business Consultant Company 造成材料使用浪費的原因 部分主管對問題沒有警覺性 缺乏有關材料成本的知識 沒有教導有效使用的觀念與技巧 沒有激勵辦法 Best Business Consultant Company 改進材料使用浪費的步驟 教育與認知 問題的確認 全員參予,設定目標 方案的執行 執行後的評價與修正 目標達成的激勵 Best Business Consultant Company 依成本何時轉為費用來分類(二) 收益支出：又稱費用支出,指支出之效益僅及於單一會計期間者,當期即可被沖銷掉.收益支出在帳上列計發生期間之費用處理之. 例如;人事費用,一般庶務性費用 Best Business Consultant Company 依成本計算的時間來分類 預計費用：在實際發生前,應用各種估計方法所預計可能發生的成本,例如;預算,預測成本等 歷史成本：實際發生後紀錄下來的成本,也就是會計帳簿上所記載的各項成本資料. Best Business Consultant Company 成本是否能直接歸屬來分類(一) 直接成本：指成本可明顯的,確切的歸屬於哪些部門或醫療工作的直接成本. 例如;各科專用的衛耗材(復健科的電擊片),各部門的差旅費 部門主管要對每一項部門的直接成本負起直接的責任 Best Business Consultant Company 成本是否能直接歸屬來分類(二) 間接成本：成本發生無法直接,明確的歸屬於某部門,亦即非該部門直接支用,但與該部門有關之成本. 例如;水電,空調 Best Business Consultant Company 成本是否能直接歸屬來分類(三) 總成本：部門的直接成本,加上由其他提供服務的部門所分攤來的間接成本,就是該部門的總成本. 總成本=直接成本+間接成本 Best Business Consultant Company 成本是否能由各部門控制來分類 可控成本：指成本的發生,可由該成本發生的部門主管加以控制,例如;文具 不可控成本：指成本的發生,在正常情況下,無法由部門主管加以控管,例如;折舊費用,租金 Best Business Consultant Company 依成本習性來分類 成本習性：成本如何隨著業務量或服務量的變動而反應或變動 分為固定成本,變動成本,半固定成本, Best Business Consultant Company 固定成本 不會因業務量變動而變動 0 100 1,000 人次 費用 200,000 Best Business Consultant Company 變動成本 成本隨著業務量的變動而成正比例變動 檢驗件數 每件耗材成本 總耗用成本 1 29元 29 100 29元 2,900 10,000 29元 290,000 70,000 29元 2,030,000 Best Business Consultant Company 半固定成本 在某業務量範圍內不變,若超出該範圍時,則成本隨著營業量的增減而變動 例如;人事成本 0 1000 2000 3000 業務量 費用 120000 80000 40000 Best Business Consultant Company 其他管理上之成本 攸關成本 沉默成本 機會成本 Best Business Consultant Company 成本分析的目的 作為制定各項服務的收費標準及評估現有的收費標準是否適當 提供有關成本資料作為各項簽約時商討之參考 提供管理者決策時之參考資料 讓各單位同