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成本管理专题 成本分析与控制 理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的关系； 掌握企业成本分析与控制系统的分析框架，反思自身企业内部成本管理系统缺陷、明确改进方向； 掌握成本管理的常用方法。 一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业 1、企业资金流、信息流与财务报表 2、财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵； 3、会计报表中操纵成本、利润的常用方法。 见资料一:会计操纵会计报表的常用方法 二、看重成本——企业管理决策中的成本分析 1、产品产量决策中的成本分析； 2、产品定价决策中的成本分析； 3、从成本结构分析企业经营风险。 三、看住成本——如何控制成本 主要介绍定额成本法和和标准成本法 定额法 一、定额法的特点： 二、定额法的产品成本核算程序： 三、定额成本及其差异的计算 （一）产品定额成本的计算： （二）脱离定额差异的计算 1.材料脱离定额差异的计算： 2.直接人工费用脱离定额差异的计算： 3.制造费用脱离定额差异的计算 （三）定额变动差异的核算： （四）材料成本差异的分配： 标准成本法 一、标准成本和标准成本制度 （一）标准成本的概念： （二）标准成本的分类: 二、标准成本制度和定额法 注意两者的处别： 三、 标准成本的制定 其基本形式是以“数量”标准乘以“价格”标准求得，即分别根据直接材料、直接人工的标准用量、材料价格标准、人工工资率标准和制造费用分配率标准进行计算 直接材料标准成本的制定： 直接人工标准成本的制定： 制造费用标准成本的制定： 产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本 四、成本差异的计算与分析 1、成本差异计算分析概述： 2、直接材料成本差异的计算与分析： 3、直接人工成本差异的计算与分析： 4、制造费用差异的计算与分析： （1）变动制造费用差异的分析 （2）固定制造费用差异分析 四、看准成本——您的成本数据是准确的吗？ （一）成本核算模式选择： （二）不同的生产特点和管理要求不同，所选择的成本核算方法不同。 （三）常用的成本核算方法： 1、品种法：大量大批单步骤生产的企业 2、分批法：单件小批单步骤生产的企业 3、分步法：逐步结转分步法、平行结转分步法 逐步结转分步法包含综合逐步结转分步法和分项逐步结转分步法，主要适用于连续式多步骤生产。 平行结转分步法，连续式多步骤生产和装配式多步骤生产均可使用。 注意各种基本方法的综合使用。 （四）常用成本核算方法及其对企业管理的误导 （五）让您对企业耳目一新的作业成本法 作业成本法主要介绍作业成本法的产生、作业成本法与传统成本法的主要区别以及作业成本法的基本原理和运用 作业成本法的产生 一、传统成本法的主要局限 二、作业成本法与传统成本法的主要区别 〈一〉作业成本法增加了归集间接记入成本的成本库数量 〈二〉作业成本法改变了将间接成本分配到各产品或产品线中去的标准 〈三〉作业成本法改变了许多间接记入费用的性质 〈四〉两种成本核算方法的核算程序不同 三、作业成本法的产生 〈一〉作业成本法的产生 〈二〉作业成本法的概念 作业成本法，亦称ABC法，是通过成本对象进行成本追踪来提高成本分析的精确性的一种成本分析方法。 主要具有以下特点： 1、以作业为基本的成本核算对象 2、注意间接费用的归集与分配 作业成本法的基本原理 一、作业成本法的基本概念 作业成本法的采用应遵循两条基本原则： （1）作业消耗资源，产品消耗作业 （2）生产导致作业的产生，作业导致成本的发生 〈一〉作业的概念 〈二〉价值链的概念 〈三〉成本动因的概念 二、作业成本法的基本原理 〈一〉作业成本法的理论基础 〈二〉作业成本法的基本原理 〈三〉作业成本计算的基本步骤 五、看透成本 从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析； 从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析； 从生命周期看成本——质量控制中的成本分析； 从员工立场看成本——成本管理与绩效管理之间的关系。 * *