打造出版物发行业供应链.docVIP

推行供应链管理，提高企业核心竞争力 随着美国金融危机向全球蔓延，国际国内的经济环境的恶化，对出版发行业的冲击将逐渐显现出来，企业如何未雨绸缪，加强管理，降低成本，寻找利润增长点，就显得十分紧迫和必要，构建企业经营的内外部供应链是出路之一。本文试图从供应链的优点、构建方法和面临的障碍等方面来论述如何打造一条合适的供应链，为企业的经营决策提供参考。 一、供应链、供应链管理的概念和供应链管理的优点 早期的供应链脱胎于物流，是物流管理的高级阶段和内容之一，随着供应链管理理论的不断深化，供应链管理已经升华为包括物流管理理论在内的更高层次的经营管理理念。 1、供应链的概念 所谓供应链，按国家物流标准，是指生产与流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 供应链的概念包括了如下方面的基本内容： （1）供应链首先是一种网链型结构，货物的流通是四通八达的。 （2）供应链涉及的内容既包括了产品，也包括了随产品一起提供的服务，其最终的对象是用终用户。 （3）供应链上包括了上下游企业，既包括生产领域的制造商或生产商，也包括了流通领域的批发商和零售商。 供应链按不同的方法可以分类如下： （1）按供应链涉及的范围可以分为：企业内部供应链、区域供应链、全国性供应链和全球性供应链。 （2）按供应链涉及的对象分为：企业供应链、产品供应链和基于合作伙伴关系的供应链。（3）按网状结构可以分为发散型供应链、会聚型供应链和介于上二种模式之间的供应链。 2、供应链管理的的概念 我国国家标准中的供应链管理的定义是：供利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 供应链管理包括如下要点： （1）供应链首先是一个过程，包括计划、组织、协调与控制四个职能。 （2）供应链管理的对象是商流、物流、信息流、资金流。 （3）供应链管理强调了信息技术的重要性。 （4）供应链管理是系统管理。 供应链管理最根本目的在于增强企业竞争力，其首要目标是提高顾客的满意程度，即七个Right，将正确的产品或服务（Right Product or Service），依照合适的状态与包装(Right Condition and Packaging)，以准确的数量(Right Quantity)和合理的成本费用(Right Cost)，在恰当的时间(Right Time)送到指定地方(Right Place)和确定的用户(Right Customer)。所以最好的供应链管理不将财务指标作为最重要的考核标准，而是寻求提高企业的核心竞争力，在提高顾客满意度的基础上实现销售的增长、成本的降低及固定资产和流动资产的更加有效的运用。 3、供应链管理的作用与优势 由于日益激烈的市场竞争、愈来愈个性化的市场需求，给企业经营带来巨大的压力，因此构建供应链和加强对供应链的管理，将产品的生产者、销售者、产品配送服务提供商、信息系统供应商等市场参与者连接起来，充分发挥各自的竞争优势，协调一致，以市场导向进行生产销售活动，从而实现产品流动的最小化，从而降低库存和整体的经营成本，应成为企业的战略性行为。供应链管理的作用包括： （1）供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。供应链管理可以使供应链流程简单化、高效化、标准化和低成本化，消除“需求放大”效应物流与供应链一体化过程中的“牛鞭效应”。 （2）供应链管理能优化链上的成员组合，快速客户反应，创造竞争的时间和空间优势。 （3）供应链管理通过建立成员企业之间战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞争的整体优势。 从企业内部来看，实施供应链管理的好处包括： （1）节约交易成本。利用先进的信息管理技术和电子商务技术，可以大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。 （2）降低存货水平：在信息充分共享的基础上，供应商能够及时掌握客户的存货信息，及时调整生产，从而无保持高库存的必要。 （3）降低采购成本，促进供货商管理：由信息无障碍流通，供应商可以及时调整其库存水平，采购人员无须陷入事务性的操作中，可以从事更高层次更有价值的工作。 （4）减少循环周期：在供应链管理的前提下，由于预测的准确度大幅提高，产品能够及时生产和投放于市场，产品的生命周期被大大缩短。 （5）收入和利润增加：由于供应连各企业的能力合作，市场分险被分散和提前释放，使企业的赢利能力提高。 二、出版物发行企业内部供应链管理的方法 所谓出版物发行企业内部供应链，是指出版物发行企业为了向读者提供产品和服务，将涉及到企业经营的基本要素，如采购、物流、销售、财务、信息等连接起来形成的网链状结构。内部供应链管理则是利用信息管理技术，对网链上的生产要素如采购、物流、销售、财务和