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张堰项目初判 张堰项目初判 张堰项目初判 张堰项目初判 张堰项目初判 张堰项目初判 张堰项目初判 张堰项目初判 张堰项目初判 张堰项目初判 产品与成本 业务平台讨论之--- 项目成本控制80％是前期的设计阶段决定，设计阶段关注设计与成本之间的关系，是项目完成盈利目标的关键 问题？ 缺乏有成本概念的设计 1 沟通不够 意识 及时性 前置 项目整体盈利测算及动态性不足 2 缺乏机制（南通项目） 提升附加值摊薄成本，带来溢价 3 赠送 需要注重细节 从而带来效益 4 车库 可售比 精细化管理 成本对标 设计变更的滞后 5 流程 时间压力 以客户与市场为原则的成本配置及反应 6 顺势而为 突破 关注客户需求 关注竞争对手 设计资源决定专业能力 7 表现不一 自我能力缺乏 建议！ 建立关键动作 1 成本财务动态全项目测算 设计管理中的成本对标 钢筋含量 混凝土含量 可售比 单车位面积 软硬景比 。。。 部品标准化 户型附加值评价 突破性策略判断（车位数，人防。。。） 建规范细化设计管理 2 核心设计资源战略化 统一标准的精细化设计管理 设计检查表（方案，施工图） 产品决策控制流程 以客户关注及市场竞争作为成本配置基本原则 完善设计变更流程使之合理 END 张堰项目初判 张堰项目初判
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