成本会计课件第三章.pptVIP

内容介绍 本章内容： 3.1 成本决策概述 3.2 短期成本决策 3.3 长期成本决策 本章教学与学习指导 一、学习目的 了解成本决策的意义和原则； 掌握成本决策的程序和有关成本概念以及短期和长期成本决策的主要方法； 加深理解存货管理和生产过程中的成本决策，以及固定资产购置、建造、更新的成本决策和分析。 二、重点 成本决策的程序和有关成本概念 短期和长期成本决策的主要方法 三、难点 存货管理和生产过程中的成本决策 固定资产购置、建造、更新的成本决策和分析。 四、教学方法 启发式教学 五、教学工具 多媒体 六、课时安排 14学时 3.1 成本决策概述 3.1.1 成本决策的意义和原则 3.1.1 成本决策的意义和原则 2.企业成本决策的意义 企业成本决策是目标利润实现的保证。 企业成本决策是成本计划工作的前提条件。 企业成本决策是其他经营决策的重要依据。 企业成本决策是企业提高管理水平的手段。 企业成本决策是企业进行成本控制的依据。 3.1.1 成本决策的意义和原则 3.成本决策的原则 整体性原则 人本性原则 相对性原则 最优化原则 3.1.2企业成本决策的程序 确定成本决策目标 ?相关成本 相关成本是指与决策相关联，决策分析时必须认真加以考虑的未来成本。它通常随决策产生而产生，随决策改变而改变。并且这类成本都是目前尚未发生或支付的成本。它包括： ? 差量成本。广义的差量成本是指决策各备选方案两者之间预测成本的差异数。狭义的差量成本（也称增量成本）是指不同产量水平下所形成的成本差异。 ? 边际成本。边际成本是指产品成本对业务量（产量或销售量等）无限小变化的变动部分。 ? 机会成本。机会成本是指决策时由于选择某一方案而放弃另一方案所放弃的潜在利益。 ? 假计成本。假计成本是指对决策方案的机会成本难以准确计量而假计、估算的结果。 ? 无关成本 无关成本是指已经发生、或虽未发生，但与决策不相关联，决策分析时也无须考虑的成本。属于无关成本的有：历史成本、沉没成本、共同成本和不可避免成本等。 ? 历史成本。历史成本是指根据实际已经发生的支出而计算的成本。由于这一成本已经发生或支出，它对未来的决策不存在影响力。 ? 沉没成本。是指由过去的决策行为决定的并已经支付过款项，不能为现在决策所改变的成本。 ? 共同成本。共同成本是指应由几种（类或批）或几个部门共同分摊的成本。 ? 不可避免成本。不可避免成本是指决策者的决策行为不可改变其发生额，与特定决策方案没有直接联系的成本。 3.1.4 成本决策的一般方法 定量分析法 定量分析法是指运用现代数学方法，将决策所涉及的变量与决策目标之间的关系以数学公式表达出来，然后通过求解得出决策目标所要求的最佳方案。成本决策中常用的定量分析方法有量本利分析法、差量分析法、差异成本法、边际贡献分析法、最优经济批量法、线性规划法、决策树法。 3.1.4 成本决策的一般方法 定性分析法 运用定量分析法，必须具备完整、准确的历史成本资料，以及对未来影响成本的各因素能加以量化。由于企业经济活动的复杂性，并非每一项经济业务都可以进行定量分析，因此就需要进行定性分析。成本定性分析法主要依靠具有丰富知识和经验的管理者，利用直观资料和逻辑推理进行分析判断，对各种备选方案做出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。 3.2 短期成本决策 一、学习重点 重点掌握存货和生产过程中的成本决策方法 二、内容 1 短期成本决策的主要方法（差量分析法、总额分析法、相关成本分析法） 2 存货管理中的有关成本决策 3 生产过程中的有关成本决策 3.2.1 短期成本决策的主要方法 1.差量分析法 差量指不同备选方案之间的差异，适用于同时涉及成本和收入的方案的决策分析，是以差异利润作为最终评价指标来决定方案取舍的一种方法。 基本内容是以两个备选方案的差异收入与差异成本进行比较，若差异收入大于差异成本，即取得差异利润，则前一方案是较优的；相反，如差异收入小于差异成本，即差异利润为负数，那么后一方案较优。 3.2.1 短期成本决策的主要方法 2.总额分析法 用于同时涉及成本和收入方案的决策分析，是以利润作为最终的评价指标来决定方案取舍的一种方法。 之所以称为总额分析法是因为决策中涉及的收入、成本、利润是指总收入、总成本、总利润，不考虑其与决策是否相关，一般通过编制总额分析表进行决策。 此法便于理解，但过于繁琐，因此实践中很少采用。 3.2.1 短期成本决策的主要方法 3.相关成本分析法 适用于只涉及成本的方案决策，它以相关成本的大小作为最终的评价指标。 确定相关成本有两种方法：一是列出所有的相关成本