成本管理与成本战略.pptVIP

篇前语——成本战略的控制程序 篇前语——哈佛大学商业管理学院十二大降低成本法则 1. 删减旅行、咨询及娱乐预算； 2. 加速应收账款的兑现作业； 3. 重新检讨产品与服务，将以往免费的项目改为收费机制； 4. 重新谈判采购合约； 5. 与供应商建立伙伴关系，降低成本； 6. 选择性的将研发、技术与资本支出计划，延后到景气回春； 7. 精简人事，尤其是核心生产及销售业务以外的人员； 8. 营运目标具体化——营运现金流量、获利能力及生产力； 9. 让所有员工明白节俭是获利的来源； 10. 让员工获利更多； 11. 消弭刺眼的特权； 12. 全员参与。 一、成本思想的演进 虽然成本会计实践可以追溯到古巴比伦、埃及时期，但现代成本会计的根源则是1880－1920期间发展起来的。 早期成本管理思想与方法： 在簿记时代，成本会计主要体现为产品成本计算(以存计耗)，学者称之为“成本簿记”。 产业革命后，大机器生产及其分工使成本问题日益复杂而重要，人们遇到许多计量、管理方面的难题，为此，管理需求推动了成本会计的产生和发展。从管理角度看，成本不仅是单个企业的事务，而是具有越来越明显的社会属性：对内关系到公司经营成果及其考核，对外则涉及到价格、税收和竞争力，市场机制的支配作用使公司个别成本与社会成本间形成了更紧密的联系。在这种背景下，成本会计面临的主要问题集中在： （1）机器生产要求产品成本核算必须摆脱商业计算模式，将销售成本与生产成本分开进行； （2）对产品价值形成的要素进行科学分析，明确产品成本构成，划清成本与费用的界限，将成本控制纳入管理系列； （3）围绕成本控制，解决预算、计划、标准等问题，使控制理论、方法与实务结合起来。 19－20世纪之交，工厂制度取代家庭作坊后，开始从核算与控制结合方面转变。泰勒等科学管理倡导者们将标准成本（standard cost）、差异分析（variance analysis）、预算控制（budget control）等概念与方法引入会计系统，逐步形成了较科学的成本制度和成本控制系统。 二、几个重要的成本概念 2.1 机会成本（opportunity cost） 也称“择机成本”或“择机代价”，即因选择一个最佳方案而放弃的备选方案的可能所得。 也即资源有多种用途，当把它用于一种用途时就要放弃其他用途，这种所放弃的用途就是用于某种用途的机会成本。 机会成本可以用货币表示，但不是实际货币支出或损失，仅仅是一种观念上的支出或损失。 学生为了获取学位而放弃其他工作或爱好，如兼职、休闲。被放弃的利益就应该成为大学教育成本的一部分。同样，若不考虑风险因素，投资国库券的机会成本就是利息。 汽车制造企业定位于经济型产品，就意味它放弃中高档产品可能获得的利润、或转租生产能力所能获得的的租金。当然，由于不能预知可能发生的有利机会，决策时通常都不考虑机会成本，一般会计系统中也不记载机会成本。因此，机会成本因素常常被不适当地忽略。 2.2 成本和费用（cost expense） 在会计上，区分成本与费用是十分重要的。 成本是指能够明确地归集到具体计算对象（耗费的承担者）的各种耗费，如产品成本。 费用是一种广义成本，包括所有的耗费。狭义的费用是指不能直接归集到具体实体对象的耗费。费用一般有两种处理途径：一是分摊，如制造费用；二是干脆归集到会计期间，称为期间成本或期间费用。 成本会计的重点是成本，费用被看成是一个会计期间收益的冲抵项目。 2.6 可控成本与不可控成本（controllable non - controllable cost） 成本的可控性是指短期内能否由有关责任人控制或影响的特性。在责任会计领域，一个责任中心的经理人只能承担该中心的成本责任，对其他中心的成本不能负责。 随着组织内部管理层级的提高，可控成本的范围会越来越广泛。下面的成本控制结构是一个代表性的例子： 2.7 固定成本与变动成本（fixed variable cost） 2.7.1 成本性态模型——成本与业务量的关系 2.7.2 成本费用与业务量之间的非线性规律 2.8 成本定义汇总与简释 三、成本分类与产品成本的构成 3.1 成本费用的构成 3.2 DPCA整车成本构成图 3.3 成本的流转与反映 二、成本管理的层面及解决之道 2.4 不同层面的成本管理的特性归纳 2.6 影响成本的主要因素 检查分析影响企业产品成本的因素，这些因素是多方面的，既单独发挥影响，同时又交织在一起，使成本控制显得复杂而富于变化。