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公司新员工职业生涯规划探索 ? 助理 副职 正职 见习 助理 薪资 3500 4500 6000 年薪 部室（车间）领导 助理 副职 正职 见习 助理 薪资 2000 2400 2800 3500 ××员 ? 普通××员 ××师 专家 见习 三级 二级 一级 初级 中级 高级 薪资 1000 1200 1600 2200 3000 4000 5500 7000 工人 ? 技工 技师 见习 三级 二级 一级 初级 中级 高级 薪资 700 1000 1400 2000 2600 3400 4500 说明： 1、以上职位、薪资只作为示意。 2、纵向发展通道：表格纵向为职等发展，由下到上逐渐升高。 3、横向发展通道：表格横向为职级发展，由左至右逐渐升高； 四、年底公开竞聘。 年底公司内部展开从上到下的全员竞聘，所有的岗位人员都通过竞聘上岗。竞聘公告会在公司办公信息平台上向内部员工发布,所有员工都可以向人力资源部申请竞聘自己感兴趣的岗位。按照内部竞聘流程经过笔试、面试，合格后步入新的工作岗位。这种竞争上岗制度,使那些工作勤奋、表现出色、能力出众的员工获得晋升和发展的机会,同时使新员工们获得重新选择工作岗位、充分施展自己特长和才能的机会。 五、培训项目。 在确定了职业生涯路线后，还需要以相应个人与企业的培训作为辅助。为了确保员工能得到长期的保护与培养,给每一名员工提供不断成长、挖掘个人潜力并建立成功职业的机会,让员工发挥全部潜力,公司设计了各种员工培训项目。培训内容结合公司战略和员工职业生涯规划系统来设置,主要包括知识、工作技能和工作态度等内容,以实现公司发展和个人发展的相互结合,最终提升公司整体的绩效及竞争力。 六、总结。 公司的新员工职业生涯规划是由新员工、企业共同设计的一个整体,其中员工个人承担50%的职业发展责任;公司的职责主要是明确职业发展通道,提供发展空间并给予培训支持,约承担25%的责任;员工入职引导人和所在部门直接上级承担约25%的责任,主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。 新员工职业生涯规划的实施给公司带来了十分积极的影响,与原来相比,一般科员，特别是技术人员的工作积极性有了大幅度提高,流失率也大为降低。“纵向发展、横向发展、综合发展”的员工职业生涯设计为员工明确了发展途径,方向明确,风险小,有保障。对企业来说,为员工打造健全的内部成长机制实际上是有效地开发了企业内部的人力资源,为未来发展培养和储备各类人才,使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径,最终促成公司稳定、持续和高速地成长。