2012年中层管理人员年度考核方案.docVIP

2012年中层管理人员年度考核方案 考核原则 总公司中层管理人员的年度考核工作按照职能归口由各自分管副总负责，总经理对考核结果具有监督权与调整权。 适用范围 考核方法： 部门2012年度下半年管理目标+分子公司服务支持性指标+能力态度指标，考核方法评分采取百分制。 部门2012年度下半年管理目标分值权重占60%，分子公司服务支持性指标分值权重占10%+能力态度指标分值权重占30%. 指标制定 部门2012年度下半年管理目标由分管副总拟定3—5项报总经理批准。分子公司服务支持性指标由分子公司经营者打分评价。能力态度指标由总公司人力部制定统一的共性指标。（如：组织管理能力、沟通协调能力、改善创新能力、团队管理能力、考勤处罚、日常奖惩分） 红线指标 以下情形人员不进行年度考核，不发放年终奖金。 1、试用期员工； 2、考评期内，入职超过一年的员工有各类事假（包含有薪假，不含年假）累计超过30天或病假及各类有薪假（年假除外）累计超过60天，均不进行年度考核，不享受年度考核奖金；转正后入职一年以内的员工各类事假超过15天或病假及各类有薪假累计超过30天，均不进行年度考核，不计发年度绩效奖金。 3、本年度员工因工伤住院不能正常出勤在3个月内者视同出勤，考核后计发年度考核奖金；超出3个月工伤不能正常出勤者不参与年度考核，按工伤管理条例给予相应的补助与抚恤金。 4、奖金发放时已不在岗员工不参与年度奖金考核和分配； 5、本年度受记过处分或有重大工作失误给公司造成重大损失的员工不享受年度奖金； 6、本年度违反国家的法律法规，被司法机关处理过的员工不享受年度奖金； 7、本年度有待岗记录员工不进行年度考核不核发年度奖金； 8、年薪制员工或签订年度绩效责任书人员不再核发年度奖金； 9、公司另行公示或协议内明确的其他不享受年度奖金的情况。 六、考核结果应用 （一）考核奖金基数标准 员工按本人月工资标准作为年度考核奖金基数进行考核兑现； 助理级按本人月工资标准的2倍作为年度考核奖金基数进行考核兑现； 部门负责人按本人月工资标准的3倍作为年度考核奖金基数进行考核兑现。 （二）年度奖金基数与入职/任职时间挂钩： 1、入职转正后员工：按当年入职月数计算年度奖金，即奖金基数/12*实际月数。当月入职在15日（含15日）前计算当月月数，当月入职在15日后不计算当月月数。 2、任职变动员工： （1）平级调动按本考核办法执行。因工作调动新岗位任职不足半年的，由原岗位的直接上级与现任上级分别进行考核评定，考核结果取平均值；新岗位任职超过半年的，由新岗位的直接上级进行考核评定。 （2）晋升调动在调动前按原岗位级别的考核方式进行考评计算奖金，晋升调动后按本考核办法进行考评。考核与任职时间挂钩，调动在15日（含15日）前计算当月月数，调动在15日后不计算当月月数。 例：B员工2月前任职主管级，2月23日任命为部门助理代管部门工作，其1-2月份按主管级考核办法考评计算奖金。其3-12月按本办法进行中层管理人员的年度考核。 （三）考核奖金额与公司整体业绩挂钩 职能部门：： 公司整体任务完成率在100%以上（不含100%），奖金额=奖金基数*（1+业绩增长比率*0.5系数）改为：奖金额=奖金基数+奖金基数*业绩增长比率*0.5系数）； 公司整体任务完成率为95-100%，奖金额为奖金基数的80%； 公司整体任务完成率为90-95%（不含95%），奖金额为奖金基数的60% 公司整体任务完成率90以下（不含90%），无年终奖金。 （四）考核结果与奖金挂钩 考核为百分制，最终考核分值进行百分比转化后，乘以奖金总额标准，即为年度考核奖金。考核分值在75分以下者年度不发放奖金，下年度不予任用原有岗位，75分以上（含75分）者参与年度奖金发放，75---95分着按最终得分*奖金总额发放;95分以上（含95分）者不予扣分，视为满分计算。 附： 职能部门年度考核样表 2012年度下半年管理目标 考核标准 分值 小计 60 分子公司服务支持性指标 考核标准 分值 小计 10 能力态度指标 考核标准 分值 责任心 用心工作，敢于承担岗位责任，主动解决问题，主动推动部门工作进展并预防问题的产生 5 协作性 与上下行及平行部门保持良好的沟通协作，能够互相支持，顺利开展工作 5 业务知识能力 熟练全面掌握业务知识及与专业相关的其它知识 5 部门管理能力 部门工作有条不紊，能按计划顺利开展，无重大工作失误；部门员工敬业、纪律性强，员工队伍相对稳定，建立部门人才梯队，并能不断培养部门员工的各方面能力 5 改善创新能力 对现有系统能提出质疑并不断改进；能创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标 5 解决问题能力 考虑问题系统全面，能够妥善