建筑施工组织概论.docVIP

本文由mylove126贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 《工程项目管理》课程 工程项目管理 授课教师 姜庆远 2007年9月 1 建筑施工 ┳施工技术：保证质量、安全 施工技术：保证质量、 ┗工程项目管理:保证工期、控制成本 工程项目管理:保证工期、 工程项目管理┳施工组织:施工前计划、 工程项目管理┳施工组织:施工前计划、组织 ┗施工管理:施工中指挥、协调和控制 施工管理:施工中指挥、协调和控制 指挥 工程项目管理： 工程项目管理：研究建筑产品生产过程中诸要素统筹安排 与系统管理客观规律的学科 生产要素：劳动力、建筑材料、机械设备和技术方法 生产要素：劳动力、建筑材料、 《规范》：运用系统的理论和方法，对建设工程项 规范》 运用系统的理论和方法， 目进行的计划、组织、指挥、 目进行的计划、组织、指挥、协调和控 制等专业化活动。 制等专业化活动。简称为项目管理 基本任务：在保证质量、安全的前提下，缩短工期和提高 基本任务：在保证质量、安全的前提下， 经济效益 2 解决以下问题: 解决以下问题: （1）优化选择施工方法和施工机械 （2）合理确定工程开展顺序和进度安排 （3）确定劳动力、机械设备、材料和构配件的需要量以 确定劳动力、机械设备、 及供应时间和方式 （4）合理确定施工现场布置：机械位置、仓库、材料堆 合理确定施工现场布置：机械位置、仓库、 场、道路、水电管网和临时设施 道路、 （5）明确各项施工准备工作 （6）施工过程中进度、质量、成本和安全控制，协调各 施工过程中进度、质量、成本和安全控制， 专业和部门 3 现代工程建设的特点： 现代工程建设的特点：复杂性和综合性 ◆以理论为指导：流水施工原理和网络计划技术 以理论为指导： ◆以施工技术和现场管理为基础： 以施工技术和现场管理为基础： 单位工程施工组织设计 施工组织总设计 建筑施工统筹管理 参考文献： 参考文献：《建设工程项目管理规范 》 思考题： 思考题： （1）工程项目管理的概念？ 工程项目管理的概念？ （2）工程项目管理的基本任务? 工程项目管理的基本任务? 4 基本建设项目：具有一个设计任务书，按一个总体设计进行施工， 基本建设项目：具有一个设计任务书，按一个总体设计进行施工， 经济和行政上独立的企事业单位建设工程。 经济和行政上独立的企事业单位建设工程。 单项工程（工程项目）：具有独立的设计文件、 ）：具有独立的设计文件 单项工程（工程项目）：具有独立的设计文件、竣工后可以独立发 挥生产能力或效益的工程。 挥生产能力或效益的工程。如工厂的车 办公楼和住宅。 间、办公楼和住宅。 单位工程：具有独立的设计文件，可以独立组织施工， 单位工程：具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但完工或一 般不能独立发挥生产能力或效益的工程。如建筑工程、 般不能独立发挥生产能力或效益的工程。如建筑工程、 建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、 建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与 空调工程、电梯安装工程。 空调工程、电梯安装工程。 分部工程：一般按单位工程的主要部位、构件性质、 分部工程：一般按单位工程的主要部位、构件性质、材料或设备种 类划分。如地基与基础工程、主体工程（砖混、 类划分。如地基与基础工程、主体工程（砖混、钢筋混 凝土、钢结构）、地面和楼面工程、门窗工程、 ）、地面和楼面工程 凝土、钢结构）、地面和楼面工程、门窗工程、装饰工 屋面工程等。 程、屋面工程等。 分项工程：一般按分部工程的主要工种、施工方法、材料等划分。 分项工程：一般按分部工程的主要工种、施工方法、材料等划分。 如土方、 ……。 如土方、桩、……。 5 第1章 建筑施工组织概述 1.1 建筑产品及其生产的特点 建筑产品——建筑物和构筑物 建筑产品——建筑物和构筑物 —— 1.1.1 建筑产品的特点 空间上的固定性: 1.空间上的固定性:建造和使用地点统一 2.多样性 3.体积庞大性 1.1.2 建筑产品生产的特点 流动性：外部——组织、 ——组织 1.流动性：外部——组织、成本 内部——划分施工段， ——划分施工段 内部——划分施工段，流水施工 单件性： 2.单件性：每一工程施工组织设计 地区性：自然——地点环境、季节气温、雨季、 ——地点环境 3.地区性：自然——地点环境、季节气温、雨季、风、工 程地质、水文地质、 程地质、水文地质、地震设防烈度等 6 技术——了解当地类似工程的施工技术方法、 技术——了解当地类似工程的施工技术方法、 ——了解当地类似工程的施工技术方法 协作