建设法规与合同管理作业题(第二次).docVIP

注：红色标示内容为必做内容，其它为选做内容。如果大题为红标题，表面该大题都为必做。 本学期作业共3次。本次作业为第二次。 第五章 工程合同管理导论 一、填充题 1. 合同管理 是工程项目管理的核心， 建设项目的投资 贯穿于工程实施的全过程。 2.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目的 交易模式 。 二、简答题 1.试分析项目采购模式演变的动因和发展过程。 答：1.业主观念变化；2.设计与施工一体化趋势；3.承包商利润的追求；4.传统DBB模式的局限性。 发展过程：3.D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方负责项目前期决策阶段的策划、设计和施工； 2.D+B+FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的设计、施工和物业管理； 3.F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工和物业管理。 2.国际上常见的标准合同条件有哪些？ 答：FIDIC（国际咨询工程师联合会）、ICE（英国土木工程师学会）、JCT（英国合同审定联合会）、AIA（美国建筑师学会）、AGC（美国总承包商协会）等组织制定的系列标准合同格式。 3.从业主角度分析任何选择合理的项目采购模式。 答: 4.工程合同管理有哪些特点？合同管理各阶段的主要内容是什么？ 答:1.特点：1.合同管理周期长；2.合同管理效益显著；3.合同变更频繁；4.合同管理系统性强；5.合同管理法律要求高；6.合同管理信息化要求高。 合同管理各阶段的主要内容： 1.合同策划阶段：1)合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。2）合同管理责任及其分解体系。3）项目采购模式和合同类型选择和确定。4）项目结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等。5）招标方案和招标文件设计。6）合同文件和主要内容设计。7）主要合同管理流程设计，包括投资控制、进度控制、质量控制、设计变更、支付与结算、竣工验收、合同索赔和争议处理等流程。 2.招标采购阶段：1）编制合理的招标文件，严格投标人的资格预审，依法组织招标。2）组织现场踏勘，投标人编制投标方案和投标文件。3）做好开标、评标和定标工作。4）合同审查工作。5）组织合同谈判和签订。6）履约担保等。 3.合同履行阶段：1）合同总体分析和结构分解。2）合同管理责任体系及其分解。3）合同工作分析和合同交底。4）合同成本控制、进度控制、质量控制及安全、健康、环境管理等。5）合同变更管理。6）合同索赔管理。7）合同争议管理。 三、论述题 1.项目采购模式有哪些？其主要内容和特点是什么？ 答: 2.试分析传统采购模式（DBB）与设计—建造模式（DB）、建设管理模式（CM）的区别。 答:1.业主介入施工活动的程度不同。2.设计师参与工程管理的程度不同。3.工作责任的明确程度不同。4.适用项目的复杂程度不同。5.工程项目建设的进度快慢不同。6.工程成本的早期明确程度不同。 第六章 合同法基本原理 一、填充题 1.合同法律关系由 主体 、 内容 和 客体 3个基本要素构成。 2.合同成立的根本标志在于合同当事人的 意思表示一致 。 3.《合同法》规定，依法成立的合同，自 成立 时生效。 4.合同成立制度主要表现了当事人的意志，体现了 合同自由 的原则；而合同生效制度则体现了国家对合同关系的认可与否，它反映了国家对合同关系的 干预 。 5.代位权的核心是以自己的名义行使 债务人 对 第三人 的债权。 6.《合同法》规定，当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为 未变更 。 7.合同转让有两种基本形式是 债权让与 和 债务承担 。 8.合同的变更通常分为 协议变更 和 法定变更 两种。 9.在建设工程中，法律明确规定，承包商的债务转移只能是 部分转移 。 10.合同解除是 合同终止 的一种特殊的方式。 11. 法定解除 是合同解除制度中最核心、最重要的问题。 12.违约责任的后果承担形式有 继续履行 、采取补救措施、赔偿损失、支付违约金、 定金 等。 二、单选题 1.以下关于主合同和从合同的关系描述中，错误的是 C 。 A.主合同和从合同并存时，两者发生互补作用； B.主合同无效或者被撤销时，从合同也将失去法律效力； C.从合同无效或者被撤销时，一般将影响主合同的法律效力； D.从合同无效或者被撤销时，一般不影响主合同的法律效力。 2.《合同法》分为两大部分共428条内容。其中总则分别阐述了包括一般规定、合同的订立、合同的效力、合同的履行