江南大学第二专业会计——成本会计课件11.pptVIP

* * 第十一章 战略成本管理 * * 第一节传统成本管理方法的缺陷 ★成本管理的理念陈旧 ★成本管理的内容片面 ★成本信息扭曲 ★忽视无形的成本动因 ★成本费用控制不力 * * 第二节战略成本管理的实质和要素 战略：企业的高层领导为了保证企业持续生存和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。这种谋划和指导是一种动态的过程，是一种连续不断的决策流，也是一种从计划到实现的行为流。－Ansoff 战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势 * * 第二节战略成本管理的实质和要素 战略成本管理要素 1、环境审视 2、竞争者分析 3、用战略眼光看待内部信息 * * 战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。 第三节战略成本管理的内涵和特点 战略成本管理 成本优势 传统成本管理 降低成本 特点： 观念的创新性 管理的开放性 对象的全面性 目标的长期性 策略的抗争性 信息的多样性 * * 第四节 价值链分析 所谓价值链，就是指企业为了提供有价值的产品或劳务为顾客而发生的一系列创造价值的活动。 价值链分析 内部价值链 行业价值链 竞争对手价值链 * * 第四节 价值链分析企业内部价值链分析 机械制造厂内部价值链： 采购部门 原材料仓库 模具锻造车间 电镀车间 装配车间 包装车间 产成品仓库 销售部门 竞争对手价值链分析 * * 第四节价值链分析行业价值链分析 机械制造厂的行业价值链分 金属矿山 金属冶炼公司 机械制造厂 批发商 零售商 消费者 创建全新价值链 重组现行价值链 * * 第四节 价值链分析行业价值链分析 大规模兼并、联合并在此基础上实现生产要素的优化配置和合理组合，从而产生互补、协同效应，是国外石油石化公司降低成本的主要做法 * * 一、成本动因理论 成本动因就是引起产品成本变动的原因 传统的成本管理通过假定数量是唯一的成本动因 第五节 成本动因分析 动因 作业 成本 * * 第五节 成本动因分析 二、战略成本动因的分析 (一)结构性成本动因分析 ——决定企业基础经济结构的成本动因 企业采用何等规模和范围，如何设定目标和总结学习经验，如何选择地理位置和技术。 规模经济 整合程度 学习溢出 地理位置 技术 * * (二）执行性成本动因分析 执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，它是在结构性成本动因决定以后才成立的，而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其对成本的影响因企业而异。 第五节 成本动因分析 ★生产能力运用模式（通过固定成本影响企业的成本平水） ★ 联系（分为企业内部联系和垂直联系两类） ★ 全面质量管理 ★ 员工对企业的向心力 * * 第六节 战略成本定位分析 战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上 如何选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法。 (1)大胆发展 （3）缓和 （4）撤退 （2）分散 企业优势 企业劣势 市场机会 市场威胁 SWOT分析法 机会Opportunities 威胁Threats 优势Strength 劣势Weakness 企业外部环境分析 * * 第六节 战略成本定位分析 竞争对手分析 (2)明星类产品 现金生存者或现金消耗者 “维持”使命 （1）问题类产品 现金消耗者 “创业”使命 （3）瘦狗类产品 大量现金生存者 “收获”使命 （4）金牛类产品 少量现金消耗者或生存者 “撤退”使命 高 低 高 低 市场增长率 相对市场份额 波 士 顿 矩 阵 * * 第六节 战略成本定位分析竞争对手分析 * * 第六节 战略成本定位分析竞争对手分析 销售曲线 利润曲线 导入期 成长期 成熟期 衰退期 时间 销售额和利润 产品生产周期图 * * 第七节战略成本管理与竞争优势 创造的价值构成 消费者剩余 B－P 生产者剩余 P－C 成本 Ｃ 创造的价值 B P C 单位产品 创造的价值＝消费者剩余＋生产者利润 ＝（B－P）＋（P－C）=（B－C） * * 第七节 战略成本管理与竞争优势 1．成本领先 2．差异领先 3B．差异集中 3A．成本集中 全体 局部 战略目标的范围 比其他企业更低的成本 提供特别或额外的功用 竞争优势 基本竞争战略图 * * 第七节 战略成本管理与竞争优势成本领先战略 获取成本优势的