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加强成本管理，提高项目盈利能力 各位领导、各位同事： 大家好！2010年即将过去，我们又迎来了新的一年，在这里首先给各位领导拜个早年。今天很高兴，也很荣幸能够参加公司“三五规划”研讨会，在此我对公司领导的信任和关爱表示衷心的感谢。下面同各位领导探讨的题目是加强成本管理，提高项目盈利能力”。 随着建筑市场竞争的日趋激烈，好多工程都是低价中标，施工企业的利润空间是越来越小，尤其是像我们钢结构行业更是透明度极高。加强工程项目的成本管理就变得尤为重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为项目经济效益最大化的关键，必须狠抓成本管理工作，提高企业盈利能力，以确保企业稳健持续发展。经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，利于项目部成员领会意图，集思广益，思考并发现合同中的问题，如合同中可能隐藏着的各类风险、合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。及时掌握和分析盈亏状况有效地抑制各种不合理的支出。进行项目是搞好项目成本管理的前提对工程项目预先进行预测、计划的过程。工程的施工，都存在众多可供选择的方案，方案不同，所获取的效益也就不同。通过项目的策划，对各方案进行比较和选择，才能选出最佳施工方案。由于影响施工项目的外部环境千变万化施工项目本身的复杂性，在施工过程中会出现各式各样的风险。这些风险一旦发生，就会给带来损失。因此，加强风险意识，正确地辨识风险 三、充分利用社会资源是降低项目成本的保证由于企业自身资源有限，因此充分利用社会资源。做好设计优化工作是降低项目成本的重要手段选择合理的施工方案，利用适用的技术争取更大的降本空间选择施工方案的原则应是合理适用，满足的前提下最低的方案最好，而不是技术越先进越好通过预算员，因为技术人员毕竟对工程结算的方式，定额标准都不会很熟悉。有些施工的细节究竟该怎样写，怎样写预算才能算回钱来，怎样写才能算到更多的钱，签证的关键点在什么地方，语气措辞等等。总之,项目成本管理建立全员、全方位和全过程的管理。全员参与,全过程控制,方能真正取得成效,增强项目的盈利能力,最终实现项目目标,使项目真正成为企业的经济增长点。