班组长培训纲要.docVIP

班组长培训纲要车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影 响公司产品的生产进度和产品质量。 ????班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 ????班组长在生产管理中的地位 ????一个班组中的领导者就是班组长，是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 ????在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 班组长在生产管理中的责任 简单的说，有以下几个方面： ?1、提高产品质量 ????质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 ?2、提高生产效率 ????提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 ?3、降低生产成本 ????降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 ?4、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 二、班组长在生产管理中的作用 ???1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 ???2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系纽带。 ???3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 ?三、班组长在生产管理中的职责 ????1、劳务管理 ????人员的勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。 ????2、生产管理职责 ????生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。 ???3、辅助上级 班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 四、班组生产过程中的核心业务?? ?? ??1、早会?? ????????＊?现场早会模拟?? ??? ?2、生产准备?? ????????A、作业标准确认?? ????????B、人员（MAN）状况确认? 工作效率、责任心、足够经验、改进意识、身体健康、需要培训、解决问题的意识等? ????????C、设备（MACHINE）、仪器、工装夹具及工具点检?? 设备能力足够吗、正确润滑、设备不止正确吗、工作准确度、满足工艺要求吗、运转正常吗 ????????D、材料（MATERIAL）确认 数量足够或太多、标牌正确吗、运输差错吗、质量合理吗、浪费情况如何、有杂质吗?? ????????E、作业指导书（METHODE）、图面确认? 工艺标准合理吗、方法安全吗、方法有效吗、前后工序衔接号吗、工艺卡正确吗 F、环境INVIRONMENT? 确认 通风和光照良好吗、温度适宜吗、噪音太大吗????????F、4M1E变更点确认?? ????????＊?生产准备关联案例?? ??????3、生产过程管理?? ????????A、4M1E的持续确认?? ????????B、生产进度管理：日清日毕?? ????????＊?生产进度管理案例?? ????????C、产品品质确认、分析、报告?? ????????D、品质异常处理（依据为品质异常基准）?? ?? ??????? E、生产异常（4