工程公司工程部管理办法.docVIP

有限公司　　 文件编号GCB2008001 签发 工程部管理办试内严传员将用项目经责总为负责协调过协调数汇编对工总负责负责对前进现状为个项目部（项目项目经现场项目项目经现场2008年5月23日到2008年7月23日），此期间设计结算岗位暂时空缺，学习期结束后，工程部将进签见报总经实习实习个2008年5月23日到2008年7月23日），实习间资参资发实习结转申请实习间现况进辞签见岗见报总经组织图 工程部岗位职责 1、工程部副总经理岗位职责 直接上级：总经理 直接下级：项目经理、材料采购、设计结算、工程内勤 在公司领导的指导下，协助总经理全面管理工程部，统筹安排工程部工作； 参与制定公司各项经营决策及工程部管理办法的制定及人员薪金的制定工作； 控制工程部的运营成本、管理成本、材料采购成本，使工程利润最大化； 做好工程的质量管理、安全管理、进度管理、施工管理工作； 负责工程部人员的培养工作，如业务技能、专业知道的培训； 负责工程部重大关系的协调及重要客户的维护工作； 认真执行公司的各项决议，协调各部门关系，努力促进公司各项业务发展； 严格执行公司的各项规章制度和工作作业流程； 协助市场部做好市场拓展工作； 组织开展员工的文体活动，关心下属员工的思想、工作、生活并对其负责； 定期和不定期对下属员工的工作情况、工作态度进行考核，并有对本部门奖金的分配权； 创造良好的工作环境，合理安排员工的工作及充分调动员工的积极性； 负责工程管理方案利润分配方案的拟定； 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和职责范围； 审核工程的日常费用开支，严格工程部费用； 与市政道路管理部门、交警、道监办建立较为密切的业务联系； 负责施工队、材料商的选定及管理工作； 严格执行“四小时复命制”，并监督下属人员落实执行； 创造良好的工作环境，合理安排员工的工作及充分调动员工的积极性； 认真考察的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行完成领导交办的其它工作督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求完成领导交办的其它工作完成公司领导交办的其它工作完成公司领导交办的其它工作完成公司领导交办的其它工作完成公司领导交办的其它工作 % 3分：招聘人员的平均到岗周期为30天——20天 4分：招聘人员的平均到岗周期为20天——10天 5分：招聘人员的平均到岗周期为10天以下 劳动合同及档案管理 1分：发现劳动合同缺失 % 3分：能按时与新员工签署劳动合同，并存入档案 4分：能帮助员工签署好劳动合同，获得各方面满意 5分：合同管理科学、无丢失、可随时查找 总部员工、分公司总经理及其他外派人员的日常管理 1分：员工满意调查度显示不满意 % 3分：员工满意调查度显示相对满意 4分：员工满意调查度显示满意 5分：员工满意调查度显示非常满意 人力资源库的建立 1分：人力资源库不完整、简历陈旧、管理不科学 % 3分：人力资源库基本完整、简历质量一般 4分：人力资源库完整、简历质量能满足基本招聘要求 5分：人力资源库简历数量充足、质量高 员工培训组织安排 1分：培训课程结束“培训效果评估”结果为：差 % 2分：培训课程结束“培训效果评估”结果为：较差 3分：培训课程结束“培训效果评估”结果为：一般 4分：培训课程结束“培训效果评估”结果为：较好 5分：培训课程结束“培训效果评估”结果为：好 人员培训课时 1分：工作的开展完全达不到经理的预期 % 3分：工作的开展部分达到了经理的预期 4分：工作的开展达到了经理的预期 5分：公司员工平均培训小时达到40小时 规章制度的编撰 1分：工作的开展完全达不到经理的预期 % 3分：工作的开展部分达到了经理的预期 4分：工作的开展达到了经理的预期 5分：工作的开展超过了经理的预期 分公司培训工作指导 1分：态度一般，被动的完成基本工作 % 3分：计划批复及时、合理 4分：计划批复及时、合理、指导充分 5分：计划批复及时、合理、有效（培训需求调查充分，课程设计合理