经典实用有价值企业管理培训课件：如何成为高绩效的管理者.pptVIP

重视贡献 为了有效地做出贡献，我们需要在工作中发挥哪些优势？ 我们必须设定什么目标？ 重视贡献 重视贡献的管理者鼓励他人进行自我发展 他们设定的标准不是个人的标准，而是以任务的需要为基础的标准 重视贡献 不同类型的会议需要不同的准备方式和不同的结果 明确会议的具体目的和要达到的效果 重视贡献 不同类型的会议需要不同的准备方式和不同的结果 明确会议的具体目的和要达到的效果 发挥长处 充分发挥人的长处是组织唯一的目的。组织要让平凡的人做出不平凡的事。 管理者的任务是让每个人的优点得到充分发挥，从而提高组织的绩效。 发挥长处 ⒈ 用人决策不是为了克服人的短处，而是为了充分发挥人的长处；要使人的缺点变得对绩效无关紧要； ⒉ 把工作职位设计严格要求，涵盖广泛； ⒊ 因人设事必然会导致派系恩怨；人事决策必须公平和公正，而且要有多样性； ⒋ 在用人之长的同时，必须容忍别人的短处。 发挥长处 ⒈ 仔细考量工作任务； ⒉ 考察几个具备资格的候选人； ⒊ 研究每个人的绩效记录，了解每个候选人能够做好什么； ⒋ 与那些和候选人共过事的人讨论每个候选人的情况； ⒌ 确保任命的候选人了解这项工作。 发挥长处 ⒈ 岗位设置失败，管理者要承担责任； ⒉ 管理者有责任撤换表现不佳的人； ⒊ 不能在这个岗位上有所表现的人，不能说明他应该被开除； ⒋ 管理者必须为每个职位设置做出正确决策； ⒌ 把新员工安排到现有岗位上 发挥长处 ⒈ 上司是决定你工作效率的人。因此，管理上司是你的职责，同时需要列出你的上司的清单； ⒉ 为每个人做出你应该做的贡献； ⒊ 帮助上司有所作为； ⒋让上司充分发挥他的长处；让缺点变得无关紧要； ⒌ 让上司随时了解信息，让上司按照他自己的习惯行事； ⒍不要给上司意外； ⒎ 上司换了，要用不同的方式与其沟通。 发挥长处 1.发现自己的长处； 2.认识自己的工作风格； 3.判断怎样做出最大的贡献 4.为工作关系负责； 5.为将来创造机会。 A、把注意力集中在自己的长处上，把自己放在能充分发挥长处的岗位； B、努力强化自己的长处； C、努力获得需要的技能和知识，充分发挥长处 我是在白天工作效率高，还是晚上高？ 是适合团队工作还是独自工作？ 是阅读型的还是聆听型的？ 是喜欢井井有条还是喜欢不断变化的工作环境？ 我在压力下的效率高吗？ 为下半生做好准备 自 我 管 理 要事优先 ⒈ 善于集中精力是卓有成效的秘诀； ⒉ 一次只做一件事情； ⒊ 重要的事情需要集中整块时间； ⒋ 把时间集中到重大的机会上； ⒌ 先做重要的事情。 要事优先 学会放弃 放弃什么？ 1.凡是废弃的、过时的、没有生产能力，以及错误的、失败的和工作误导均予以放弃。 2.需要问这样一个问题：“假如我们从未做过这件事，以我们今天的所知，会不会去做？”如果答案是否定的，我们就应该继续问：“我们现在应该怎么办？” 3.下列三种情况下放弃肯定是正确的： A、虽然产品、服务或流程的寿命还有几年，但是已经明显走下坡了； B、一种资产就算是尽其所用，也不会产生任何效果； C、旧的、日趋衰落的产品、服务或市场，妨碍了新的产品、服务或市场的增长。 如何放弃？ 为什么要放弃？ 1.“如果不遵循放弃、改进和挖掘等原则，任何组织都不能奢望成为成功的创新者。” 2.如果不能学会在系统中有条理地、有目的地放弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。该组织内最宝贵的资源也会浪费在本不应该、或不再应该投入的事情上。 1、拟订一个系统的放弃策略。2、定期对每一种产品、每一项服务、每一个流程、每一个市场，分销渠道和客户，以及每一种最终用途进行严格的考察，这种定期的考察要贯穿它们的整个生命周期。 1、确定优先顺序的时候，真正重要的规则不是分析，而是勇气。 2、确定优先顺序的原则： ⑴ 重视将来，而不是重视过去； ⑵ 重视机会，而不能只看到困难； ⑶ 选择自己的方向，而不是盲从； ⑷ 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 要事优先 决策是把现有的资源投入到不确定的未来。 决策是为了改变，每项决策都有风险。不要做不必要的决策，就象优秀的外科医生决不轻言动刀一样。 需要做出决策的情况：如果不采取任何行动，会使情况恶化；如果机会重要而且稍纵即逝。 有效决策 有效决策 决策的要素 辩明问题的性质 界定问题 明确决策的特点 判断什么是正确的决策 化决策为行动 比较决策和实际结果 对经常发生的问题要建立一种制度或者一种规则来解决 这个问题与什么有关？它的重点在什么地方？解决问题的关键是什么？ 要解决这个问题，先问正确的决策应该是什么，而不是问谁能接受这个决策。必须要选择折衷方案的时候，必须知道什么是正确的折衷。 要实现的最低目标是什么？解决问题至少需要什么条件？ 把行动的承诺纳入决策，否则便是纸上谈兵。 决策必须要有具体