集团公司设备管理办法.docVIP

×××总公司设备管理办法 为加强×××总公司（以下简称总公司）所属各企业的设备管理工作，不断提高各企业设备管理水平，逐步实现总公司各企业设备管理的统一性和规范性，特制订本办法： 一、管理目的 （一）保证总公司所属各企业设备的安全、有效运行，确保总公司资产的安全。 （二）加强设备的日常管理工作，提高设备工效，达到延长设备使用周期、节能降耗的目的。 （三）加强各企业工程部门规范化管理，不断提高设备管理水平。 二、适用范围 本办法适用于总公司所属各企业工程部门的机电设备管理工作。 三、机构设置和管理职责 （一）总公司经营管理部为总公司设备管理责任部门，负责制定总公司设备管理体系的运作机制、规则框架；督导体系的运行，检查运行情况；统筹、协调各专业集团的设备管理业务。 （二）总公司所属各专业集团公司负责制定本集团设备管理的标准、规范；研究、指导设备管理专业技术；统筹下属企业设备检修、保养、技改等业务，推行集约化管理；检查、考评下属企业设备管理工作。各集团公司应有一名副总经理兼管设备工作。 （三）各企业负责内部制度建设；设备日常管理、维修、保养等工作；对本企业设备管理工作的监督检查、持续改进以及考评工作。各企业由一名副总经理主管设备工作，工程部是本企业设备管理部门。 四、制度建设 （一）总公司经营管理部负责建立总公司设备管理机制；审核各专业集团设备管理制度；协调各专业集团设备管理的规范、标准。 （二）各专业集团公司负责制定集团设备管理的各项规范、标准，制定相关工作手册、管理方案；审核下属企业设备管理制度。 （三）各企业应根据上级集团公司各项规范标准及自身情况，建立本企业设备管理制度，应包含但不限于以下内容： 1、根据相关要求及企业自身情况，对工程部各岗位人员进行合理配置，建立完善的管理组织结构。 2、对工程部各岗位的职责、任职条件、作业规范等进行详细描述。 3、制定工程部门日常管理制度、重要岗位的管理制度，部门各项工作的工作流程。 4、制定工程部门涉及的各类应急预案。 5、工程部各岗位职责内涉及到的各类作业记录、表格。 五、设备档案管理 （一）工程部应将管辖范围内的设备建立《设备档案》，并在建档后的三个工作日内移交本企业档案管理人员存档。 新购或调入设备的图纸、合格证、使用说明书、保修协议等技术资料原件统一由本企业档案管理人员保存，使用部门保存复印件。 （二）所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》，并明确管理（使用）人员、维护人员、检查人员。 　 （三）建立、建全《设备台账》并应与设备现状保持一致，设备管理人员应将设备封存、停用、限制使用范围、调迁、报废、更换零部件及检修情况等及时在设备台账和设备卡片上予以登录。（详见附件1） （四）每年12月25前，各企业应将本企业《设备台帐》变动情况报送上级集团公司，各专业集团公司进行整理后于12月底前报总公司经营管理部。 六、设备的日常操作、运行、维修保养管理 （一）各企业工程部应按照上级集团公司制定的标准、规范建立各类设备操作、运行、维修保养管理作业规程，并严格执行各项规程。 （二）各企业工程部应详细制定设备维修保养计划和设备检测计划；应于每年的12月底前，制定出下一年的维修、保养计划，将计划分解至各责任岗位，并上报上级集团公司。 各专业集团公司应对企业计划进行整理、协调、汇总，于1月底前上报总公司经营管理部。经营管理部负责对各专业集团计划进行协调。 （三）企业各岗位对设备日常运行管理、维修、保养等要求留有记录的作业项目，应及时做好记录，记录应真实、清晰、详尽，并保存完好。 （四）各企业设备如需委托专业公司进行维保的，报上级集团公司审批。各专业集团公司审批前应向总公司经营管理部备案，由经营管理部对各专业集团此类外托维保进行协调。 外托维保在条件具备的情况下应进行集约化管理，由总公司经营管理部牵头，会同各专业集团公司，按照总公司采购招标和合格供方有关规定办理。 　　七、设备的购置及报废管理 　 （一）设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。 　 （二）设备购置应遵循满足服务提供需要的原则，由工程部门提出配套功能以及主要技术指标的需求，必要时可听取专业公司或外部专家的意见。设备购置属技改项目的，必须经过严格的技术论证。由企业提出技改方案，报上级集团公司。各专业集团公司组织专业论证，并报总公司经营管理部审核。 　 （三）设备购置的审批程序及资金来源如涉及到总公司《固定资产投资管理办法》的，应遵循《固定资产投资管理办法 》的相关规定进行审批。 （四）设备更新需在原设备办理了报废手续后进行，设备报废应遵循以下程序： 1、报废设备应由工程部门组织鉴定。参与鉴定的人员应包括：企业主管领导、财务部、工程部负责人、设备主管、维修运行人员、（厂家代表、外修单位）等。 2