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毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 关于建筑施工企业的工程项目成本管理的研究 分校（站、点）： 建设分校 年级、专业： 09（秋）、建筑工程管理 教育层次： 专科 学生姓名： 刘庆国 学 号： 098890286 指导教师： 马小燕 完成日期： 2011年11月26日 目 录 内容摘要和关键词 ……………………………………………………………………Ⅰ 一、工程项目成本管理的内涵和原则 ………………………………………………1 (一）工程项目成本管理的内涵 ………………………………………………………1 (二）工程项目成本管理的原则 ………………………………………………………1 1、目标原则 …………………………………………………………………………1 2、集成原则 …………………………………………………………………………1 3、全面原则 …………………………………………………………………………1 4、动态原则 …………………………………………………………………………1 5、成本最低化原则 …………………………………………………………………2 二、工程项目成本管理存在的问题 …………………………………………………2 (一）缺乏成本竞争意识 ………………………………………………………………2 (二）缺乏成本管理意识 ………………………………………………………………2 (三）缺乏资源利用和开拓意识 ………………………………………………………2 (四）缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 …………………………………………2 (五）忽视质量成本的管理和控制 ……………………………………………………3 (六）忽视工期成本的管理和控制 ……………………………………………………3 三、工程项目成本管理的对策 ………………………………………………………3 (一）加强成本竞争意识 ………………………………………………………………3 (二）加强组织措施 ……………………………………………………………………3 (三）加强技术措施 ……………………………………………………………………4 (四）加强质量成本的管理和控制 ……………………………………………………4 (五）加强工期成本的管理和控制 ……………………………………………………4 (六）加强安全避免法律损失形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。些企业长期以来一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情其结果是技术人员只负责技术和质量人员只负责生产和进度材料管理人只负责采购和这样表面上看起来分工明确、职责清晰各司其职唯独没有了成本管理责任。 生产人员导致窝工而浪费人工技术人员采用可行不经济的技术措施使成本增大使成本增大亟需研究解决规范、统一、标准的人人有责一制订先进的、经济合理的方案以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺新技术、新材料等降低成本的技术措施。对施工企业而言产品质量并非越高越好超过合理水平时属于质量过剩无论是质量不足或过剩都会造成质量成本的增加都要通过质量成本管理加以调整质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)预防费用和检验费用间的相互关系采用科学合理先进实用的技术措施在确保施工质量达到设计要求水平的前提下尽可能降低工程成本。严把质量关，杜绝返工现象工程成本工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面一方面是项目部为了保证工期而采取的措施费用一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的也可能是内部因素所造成如停工、窝工、返工等因此所引起的工期费用可称其工期损失一般来说工期越短工期措施成本越小但当工期短至一定限度时工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然因自然条件引起的工期损失其损失额度相应较小通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小该部分工期损失可不予考虑因施工项目内部因素