重庆电力建设总公司秦岭电厂工程总结.docVIP

重庆电力建设总公司 秦岭电厂2×660MW机组间冷塔工程施工总结 重庆秦岭电厂7#、8#间冷塔工程从破土动工至竣工及7#、8#机组竣工投产发电以来，重庆电力建设总公司在业主方华能陕西秦岭发电有限责任公司严格的管理下，在西北电力建设工程监理有限责任公司科学、公正的监理下，全体员工齐心协力，努力拼搏，与中国电力工程顾问集团公司西北电力设计院、设备制造厂等各参建单位一道密切配合，通过科学组织、程序管理，按期实现了网络计划工期的各项考核指标和按期竣工投产发电移交生产。整个工程安全、质量受控，各项工作都取得了不错的成绩。 秦电7#机组间冷塔于2009年12月02日开工至2011年12月16日竣工，8#机组间冷塔于2009年11月03日开工至2012年12月12日竣工。作为施工单位，回顾这三年来的工作历程，我们取得了一定的成绩，但也有一些需要总结提高的地方。为了在今后的工程中更好地发挥我们职能，现在就这三年来的工作情况和经验教训作一个总结。 一、工程施工简介 华能秦岭电厂上大压小扩建2×660MW机组厂址位于陕西省华阴市罗敷工业园区，西距西安市105km。工程建设2×660MW超临界间接空冷机组，同步建设脱硫、脱硝设施。厂址位于二、三期工程厂址（主厂区）扩建端，远期按6×660MW机组规划。 本工程建设单位为华能陕西秦岭发电有限责任公司，设计单位为中国电力工程顾问集团公司西北电力设计院，监理单位为西北电力建设工程监理有限公司。 我单位承建工程为4#标段土建工程，共二座间冷塔。塔集排烟、脱硫及脱硝三合一设施，其中包括了冷却塔、脱硫系统吸收塔及烟囱等，施工工序较为繁杂，地基处理量大，施工工期短，施工任务非常重。 二、工程进度及完成情况 7#间冷塔环基开挖 2009年12月02日 7#间冷塔下刚环梁施工完成 2010年07年18日 7#间冷塔风筒到顶 2011年03月11日 7#间冷塔竣工 2011年12月16日 8#间冷塔环基开挖 2009年11月03日 8#间冷塔下刚环梁施工完成 2010年09月08日 8#间冷塔风筒到顶 2012.年06.月04日 8#间冷塔竣工 2012年12月12日 三、工程施工及验评统计情况 进入现场开始，我们严格按照业主、监理的有关管理制度及总公司的有关规定，接合现场实际，出台了近24个工程技术及质量管理制度，做到了有章可循，有法可依，严格走规范化管理之路。认真执行公司《工程管理考核制度》及《施工进度计划与统计管理制度》，及时向工程质量部填报各种报表；认真执行公司《工程质量管理办法》，制定了项目部的《工程质量管理实施细则》等，项目部通过每周调度会、每月质量分析会，分析总结本周或本月的质量管理工作情况；编制了项目部《达标创优实施细则》及《亮点项目实施方案》并在过程中严格实施等等。 根据现场实际情况，在过程中认真执行并及时修正调整各项策划。如《体系运行策划》、《达标创优策划》、《亮点策划》、《样板墙策划》等。并在实施过程中严格加强管理，通过周调度会及月（季）质量例会讨论分析并总结工程的进度、质量、安全、物资供应、现场管理及分阶段质量目标完成情况。对检验和试验实施进行控制，确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验和见证；对业主、监理设的停工待检点(H点)更是严格按程序加强监控和检验验收。通过以上一系列的制度和健全完善的质量管理体系的保证下，确保间冷塔工程的施工质量满足设计和规范要求。 四、工程施工安全控制方面 自2009年11月03日破土动工以来，我司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全永远第一，生命至高无上”的价值观,始终坚信除不可抗力外，一切风险和事故都可以通过加强管理得以避免的安全管理理念，以“标本兼治，惩防并举”为思路，时刻树立“举轻若重、如坐针毡、如履薄冰、如临深渊”的忧患意识，努力做到关爱生命、以人为本，超前防范、落实责任，认真贯彻执行安全法律法规和规章制度，以“三铁”反“三违”，使各种习惯性违章现象得到了有效遏止，同时，过程规范现场文明施工管理，为施工创造了清爽整洁的作业环境，使施工现场始终保持规范整洁的常态，基本实现全员、全面、全方位、全过程的安全文明施工管理和控制，安全保障体系和安全监督体系得以有效的运转，使现场施工安全始终处于稳定受控的状态，在华能集团公司的多次安全检查活动中，均得到了很高的评价。经过全体干部职工的共同努力,实现了本工程的安全控制目标。 （一）本工程有关安全管理工作 1、规范安全管理，严格按程序组织施工，保证了现场施工有序规范地进行。一是认真编制并严格执行安全管理规章制度，实现了安全规范化管理