技术总监绩效考核表.docVIP

技术总监绩效考核表 对于技术总监的考核主要从财务类、运营类、客户类、学习发展类四个方面的指标来考核，河北易派企业管理，具体考核内容如下表： 考核指标 指标说明 信息来源 评分标准 财务类 技术改造费用空置率 技术改造费用空置率=实际技术改造费用/技术发行预算费用*100% 财务部 目标值为100%，超出120%，此项得分为0，100%-120%，每增加5%，扣除2分 技术研发费用控制率 技术研发费用控制率=实际技术研发费用/技术研发预算费用*100% 财务部 目标值为100%，超出120%，此项得分为0，在100%-120%，每增加5%，扣2分 运营类 技术创新目标达成率 技术创新目标达成率=完成的技术创新目标数/计划完成的技术创新目标数*100% 技术部 目标值为--%，每减少—%,扣除—分，低于--%，此项得分为0 产品研发收益率 产品研发收益率=开发产品的回款金额/技术部开发产品投入总额*100% 财务部 目标值为--%，每减少--%，扣除—分，低于--%，此项得分为o 研发项目按时完成率 研发项目按时完成率=规定时间内实际完成的研发项目数/规定时间内计划完成的研发项目数*100% 研发部 目标值为100%，每减少--%，扣除—分，低于--%，此项得分为0 重大技术改进项目完成数 考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目 技术部 每完成重大改进项目，加—分，没有改进，不扣分 技术的保密性 监督下属做好技术的保密工作，不得有技术泄露的事情发生 技术部 发生重大技术信息泄露，工资和职位各降1级 客户类 产品质量投诉率 产品质量投诉率=有关产品质量的有效投诉数量/有关产品质量投诉总数*100% 售后服务部 目标值为--%，每高出--%，扣—分，高于--%，该项得分为0 技术服务满意度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 人力资源部 考核目标值为—分，每减少—分，扣—分，低于—分，该项得分为0. 学习发展类 核心技术人员流失率 核心技术人员流失率=主动离职的核心技术人员数量/公司技术人员总人数*100% 技术部 目标值控制在--%以内，每发生一次关键员工流失的情况，扣除—分 下属员工培训计划 下属员工培训计划完成率=实际培训人数/计划培训总人员*100% 人力资源部 目标值为100%，每减少--%，扣除—分，低于--%，此项得分为0 技术总监的主要工作权限如下： ①公司重大决策建议权； ②公司年度产品开发、传统产品优化改良规划的建议权； ③对开发过程的质量管理的监督检察权； ④对直接下属调配、奖惩的建议权、任免提名权和考核评价权； ⑤对所属下级的工作争议裁决权； ⑥权限内的财务审批权。 技术总监的绩效考核，其激励和约束机制，做到责权利相统一，依据公司相关管理制度，制定如上相应的绩效考核指标。 参考文献：河北易派企业管理咨询 宏智瑞达企业管理咨询