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《人力资源管理》 第二章　人力资源战略与规划 教学内容: 人力资源计划概述 人力资源需求与供给预测 人力资源计划程序 教学目标：了解人力资源计划的主要内容和影响因素，理解人力资源需求与供给的特点及方法，掌握制定企业人力资源计划的程序及在人力资源管理活动中的实际应用。 教学重点：人力资源计划的主要内容，人力资源需求与供给分析的方法，人力资源计划的基本过程。 教学难点：人力资源需求与供给的基本思路和方法。 教学时数： 教学过程： 第一节 人力资源战略与规划概述 一、人力资源战略： 是指组织为适应外部环境的日益变化和人力资源开发和管理的需要，根据组织发展战略，充分考虑员工的期望，而制定的纲领性的长远规划。 特征：全局性、长远性、阶段性、稳定性、 应变性 二、人力资源规划的定义和作用 （一）人力资源规划的定义 人力资源规划就是一个企业或组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面)，并使组织和个体得到长期的利益。 （二）人力资源规划的作用 第一，制定人力资源规划能够使企业保持人力资源供给与需求的动态平衡，并且保持人力资源在企业内部的合理配置，使企业在市场竞争中拥有人力资源优势，增强竞争实力。