企业需要怎样员工.pptVIP

目录 员工的分类 企业需要的合格员工 企业需要的卓越员工 卓越员工的12项修炼 按照绩效分类员工 合格模型 基本要求 意愿：按制度办事、履行职责；干该干的事、说该说的话，不干不该干的事、不说不该说的话；对自己负责，对工作敬业 能力：能够履行《岗位说明书》所规定的工作 中国企业普遍的员工现状 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 外国老板评论各国员工 第一种:把工作当荣幸---- 这种观念以美国人为代表 第二种:把工作当荣耀---- 这种观念以日本人为代表 第三种:把工作当奴役---- 这种观念以中国人为代表 基于人的基本定义----天职 Calling的另外一个翻译是“天职” 岗位人天生就该履行岗位所规定的职责，不可越过“职业底线” 传统文化把“不辱使命”作为执行者的基本要求；否则就