- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
项目管理 项目管理课程 课程主要内容 第一部分 项目管理基础 第1章 项目概述 1.1 项目管理的由来与发展 我国项目管理的研究和应用 我国项目管理的研究和应用 项目管理登陆挑战MBA (北京晨报,2001.2.15)——项目管理认证PMP是MBA之后又一热点 “项目管理学”走向本土化 《瞭望新闻周刊》2001年第12期 MBA、MPA热潮未退 IPMP又来了(中国青年报,2001.8.3) 项目管理-------入世之后最俏职业《中华工商时报》 证书热、培训热、软件热 当今国内项目管理发展的四大趋势 项目管理走出工程建造业,咨询服务业成为项目管理发展的新天地。 IT、医药、金融等行业都成为项目管理的发展领域 最新的发展动向则是,咨询服务业将是下一个新天地。 企业内部管理项目化 企业内部有大量的管理活动是创新性、一次性的,而且随着竞争的加剧,产品创新、组织创新的速度的加快,创新性的管理活动越来越多 人们日益认识到对这些管理工作采用常规的运行管理是难以应付的,必须组成专门的项目班子,采用项目管理方法。 项目经理成为通向高层领导的途径 美国著名培训机构ESI公司的副总裁WARD先生确信,现在是做项目经理的黄金时期,而且项目经理已经成为通向高层领导的第三条道路 项目管理培训对MBA形成有力的挑战。 什么样的任务需要按项目管理(续) 对于非项目主导型组织,如产品生产型企业、商业零售业、学校、国家政府机关、服务行业、科研机构等,这类组织需要可能更多的是做重复性的工作(Operation),因此项目管理的重要程度显得就稍微弱一些,但是这并不是说这类组织不需要项目管理,这类组织仍然有比较大量的工作是通过项目的形式来进行运作的,例如: 在生产型企业中的新产品研发; 企业内部信息化的建设; 政府部门的基建项目的招标、市政项目的实施 商业零售业组织的市场推广活动等均是典型的项目 这些工作的成功与否对于组织也同样起到重要的作用,只不过应用的范围不及项目型组织罢了。 1.2 项目及其特征 一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI的定义:项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务 “时限”:是指每一个项目都有明确的起点和终点 “资源”:是指一条件下的软硬件、环境等因素 “特定”:是指一个项目所形成的成果在关键特性上与众不同 “一次性”:是指从整个项目的视角看不是重复性的、是创造型的 资源——9M Man (人力) Money(资金) Material(材料) Machine(装备) Message(信息) Management(管理) Method of ST(科技) Metropolis (大都会,商业区,有人气的地方) Market(市场) 项目的分类 1.业务项目和自我开发项目 业务项目是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完成的项目; 自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目。 2.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 企业项目是由企业提供投资或资源,并作为项目业主或顾客。 政府性项目是由国家或地方政府提供投资或资源,并作为业主或顾客; 非盈利机构的项目是指像学校、社团、社区等组织提供投资或资源,为满足这些组织的需要而开展的各种项目。 项目的分类(续) 3.盈利性项目和非盈利性项目 盈利性项目是以获得平均利润为目标而开展的项目 非盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 4.大项目、项目和子项目 按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和“Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同层次的子项目。 典型项目举例 项目的基本特征(续) 一次性(时限性) :是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的,而不是不断重复、周而复始的 项目的不确定性: 项目信息的不完备性: 项目后果的不可挽回性: 项目的风险性: 项目的风险 项目的评估 不同主体的评估 不同内容的评估 不同时期的项目评估 讨论 举出三个日常生活中你所参与过的项目,并分析这些项目的特征. 作为一个项目的特征: 目的性、一次性、对资源的依赖性、不确定性等 1.3 项目的生命期 项目生命期的定义 项目生命期的内容 里程碑和可交付成果 项目生命期的说明和描述 典型项目生命期的特征 项目生命期的定义 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的,项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命期。美国项目管理协会的定义:“项目是分阶段完成的一项独特性的任务,一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段,以便更好地管理和控制项目,更好地将组织的日常运
文档评论(0)