系统集成项目变更管理论文.docVIP

系统集成项目变更管理 2011年8月5日Golden Plating）的变更需求，在大多数情况下通过沟通也能让客户取消变更需求，需要让客户认识到变更带来的工作量增加项目实施反复时项目延期完工的主要原因。项目经理需要学会对变更进行控制，需要变更事前的信息获知，变更策划和有效的沟通。 有人说变更是一种态度，在项目实施过程中变更是难免的，变更管理的重要性的意识并不是只需要项目经理拥有，而是应该存在于每个项目组成员的脑海中。系统集成项目变更风险在于实施中不同的环节，于是更应该建立变更管理机制，使得项目实施能更加有效的控制。 -------------------- 参考文献： 《系统集成项目管理案例分析教程》 ，《系统集成项目管理工程师全程指导》 ，《计算机信息系统集成项目管理浅析》 ， 《系统集成项目管理案例分析教程》 ，《系统集成与项目管理》 。 项目管理人员继续教育论文 第3页 共4页