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财务控制管理 【摘要】以中国华润公司为例解析财务控制，华润公司采用的是6S管理体系，6S管理体系将集团公司内部的多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理，分为六个体系。有效的进行了财务控制管理，使企业高效运转，取得了很大的成功。 [关键词] 财务控制 意义 现状 总结 一 正确理解财务控制管理 财务控制的概念： 财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化（在一定条件下也就是企业价值最大化）。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。 以价值形式为控制手段；以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象；以控制日常现金流量为主要内容。1）目的性原则；2）充分性原则；3）及时性原则；4）认同性原则；5）经济性原则；6）客观性原则；7）灵活性原则；8）适应性原则；9）协调性原则；10）简明性原则。1、按照财务控制的内容，可分为一般控制和应用控制两类。 2、按照财务控制的功能，可分为预防性控制、