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策划工作流程与制度 策划工作流程与制度 策划工作内容： 鉴于深圳泰辰对利海地产就雁鸣湖项目市场营销策划的作业指导以及开发商需求，深圳泰辰将组建“雁鸣湖项目专案组”，针对该项目就策划服务向利海地产提供项目开发阶段前期开发阶段策划服务与销售阶段营销策划两个阶段的策划服务。 第一阶段为前期开发阶段策划服务，根据这一时段的工作特点，我司将根据项目的实际情况提供项目市场环境调查分析、项目定位分析、项目设计任务建议、项目营销策略确定筹备、营销推广前期筹备等工作。 第二阶段为项目营销推广阶段，根据这一时段的工作特点，我司将提供营销代理服务。 我司将在项目推广提供全程、贴身的策划代理服务； 对郑州市场进行定期的监控，根据市场情况随时调整项目策略； 乙方将在不同销售阶段，根据甲方要求、市场实际情况结合专业意见，为项目提供专业市场推广、销售建议，并负责执行经过甲方批准之推广销售计划，并及时将执行反馈意见提交甲方。 向甲方提供有关项目宣传推广的专业意见，并协助跟进各项工作。经甲方盖章确认后，统一组织实施。 负责筹备各种促销活动的组织安排。 品控流程 我司就利海·雁鸣湖项目组建 “雁鸣湖项目专案组”，为雁鸣湖项目提供专业、贴身服务，指导整个销售工作。专案组由策划总监负责，组员包括策划经理、主导策划师、辅导策划师。 所有提交给甲方的文件都需要经过策划经理与策划总监品控审核，才能提交至甲方签收。 我司将由