商业广场安全管理策划.docVIP

项目 工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 1开闭店管理 1开闭店管理 商场 员工进场 6:40监督保洁人员进商场作业及人数。并监督保洁人员在商场开店前做好全面的清洁工作。 09:10—09:50检查商户、营业员凭工作证进场情况。 09:40监控中心播放背景音乐。 值班分队长每天对员工进场进行监督检查。 队长不定时对员工进场进行检查。 当班商管员 《每日开、闭店工作检查表 《每日开、闭店工作检查表》 上海万达商业广场开闭店管理流程 上海万达商业广场开闭店管理流程 开店 商场：(10：00) 1.09:55值班分队长下达开店准备的口令。商管员、技工、总服务台做好开店准备工作。 2.10:00值班分队长下达开店口令。商管员、技工、总服务台按照开闭店管理规定做好开店工作。 写字楼：（7：30-20：30） 1. 7：30检查5-24F楼层通道及各设备机房情况； 2. 打开5-24F楼层消防通道的门； 3. 检查大堂、各楼层的保洁情况； 4. 检查5F-24F各楼层的公共部位设施； 值班分队长对各岗位执行开、闭店情况进行检查。 队长每天对开闭店程序进行检查。 总值通过对讲机对整个开闭店程序进行监控。 1. 值班分队长对各岗位执行开、闭店情况进行检查。 2. 队长每天对开闭店程序进行检查。 3. 总值通过对讲机对整个开闭店程序进行监控。 值班分队长 值班