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附录：曹路公建配套项目商业策划建议 第一部分 市场定位 一、商业总体定位 “集休闲、购物、餐饮、娱乐于一体的”区域性社区商业”商品住房项目的配套商业部分，目前周边的商业设施相对缺乏。镇区商业也大都属自发形成，没有形成规模性、系统性、主题鲜明的商业中心。 以本项目D-1-1地块、D-1-3地块总建筑面积约24，700㎡，其中行政管理用房3,100㎡,则商业总面积约2.16万㎡的体量，完全可以整合当地的商业市场，形成主题性的、有鲜明特色的、在当地居民中有口皆碑的，集餐饮、娱乐、服务为一体，以基础消费为主、质量消费为辅的区域性社区休闲商业中心。 本项目商业业态定位：以餐饮娱乐为主业态定位 特色餐饮+时尚休闲娱乐+社区便民服务 根据市场研究发现，本区域商业中一个极大的空白点为餐饮和娱乐，尤其缺少成规模的、品牌性的“餐饮集中营”和“娱乐休闲圈”，这也恰恰成为了本项目的机会所在。 而纵观所有成功的社区商业，“餐饮”和“娱乐”都必然是一个不可忽视的主流成分。同时考虑到作为新建的大型居住区特色的“餐饮”和“娱乐”的辐射范围较大（可以超出本项目），对人流的吸引力较强。 因此，本项目业态布局上除了传统的社区便民的商业外应该围绕“餐饮”和“娱乐”做文章，将其塑造成本项目的核心动力。 二、商业档次定位 物业档次：中档 理由如下： 曹路配套商品房项目作为上海政府“两个1000万”商品住房项目，建成后