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创业风险 一、创业之初的风险 2 1.1选择创业项目盲目 2 1.2缺乏与茶制作相关的创业技能 2 1.3资金风险 3 1.4社会资源贫乏 3 1．5团队分歧的风险 4 二、运营过程中的风险 4 2.1管理风险 4 2.2竞争风险 5 2.3人力资源流失风险 6 三、创业项目的再升级中的风险 7 3．1核心竞争力缺乏的风险 7 3.2意识上的风险 7 叙情馆——创业风险 创业的风险伴随企业的创立而随之存在，集中体现在创立之初，运营过程中，创业项目的再升级的整个过程。继而，我们依照企业创立过程将风险分为三个阶段，在下面作以下介绍。 一、创业之初的风险 1.1选择创业项目盲目 风险1：　 　　大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。　 大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。 对策1： 创业项目的选择是源于我们大家共同的意愿，共担风险，共享收益。随着社会生活节奏的加快，商务休闲，精神生活享受，使得商务洽谈，交朋会友的场所变得越来越受欢迎，经过一番精心地实地考察选择合理的地理位置以及相关的市场调研分析做出初步项目选择。随之而来的将是资金的筹集与运用，这需要向投资管理咨询公司询问，或者向有经验的前辈咨询讨教，或者经过自己的实习掌握相关方面的信息。 1.2缺乏与茶制作相关的创业技能 风险2： 当相应创业计划转变为实际操作时，我们才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，我们应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。 对策2： 首先选择具备丰富经验的职工来担任主要运营部经理，处理与茶技艺有关工作，相应的我们也跟随“茶师傅”学习茶艺，增强专业技能，有利于制定出经营项目与实际经营管理相结合的经营策略，不断的适应环境，创新，满足客户的差异性需求。除此之外，还要避免受“茶师傅”的限制，要灵活应用人才，不要受制于人，成为企业发展路上的绊脚石。如果出现以上问题要采取适当手段（技术入股，多名茶师傅相互牵制，事先签订相关合同，制定相应的激励措施等等）及时调整，使之为我们所用。 1.3资金风险 风险3： 　　资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。　 另外，如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。 对策3： 叙情馆作为一个企业，我们选择融资渠道多样。以投资的方式，增加企业自身的资本，提高企业在复杂的市场环境中资金周转与运营能力及竞争力；另外，通过对外负债的多少，也相应地加速了流动资金的周转速度，使得企业对外业务量的增加，提高市场份额。 大学生创业，一方面可以凭借自己的投资项目以及投资策划书，利用政府部门提供的大学生创业优惠政策申请贷款；也可从中小型企业投资公司申请贷款；或者参加相关的创业大赛，赢得相应的创业基金。；另一方面也可以向周围亲朋好友借款，或者通过商业贷款的形式筹集资金。 1.4社会资源贫乏 风险4： 企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。 对策4： 叙情馆在刚创立之初，在保证成本和相对较低的利润情况下，多多的维护客户，形成相应的客户群，培养一批属于自己的忠实顾客。 刚起步阶段，可以上门拜访一些知名的企业老总，拉拢大客户，进而使他们成为高端VIP客户，成为将来企业发展转型的纽带，利润创造的主力军。利用自己周围的亲朋好友开拓中低端客户群，使之成为主体，维持经营状况，实现企业基本的利润。 1．5团队分歧　 风险5： 　　现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈