煤矿管理人员复习题.doc

鹤煤集团煤矿生产管理人员复习题 一、填空 新双基标准 1.各单位要制定安全“双基”实施办法、（建设标准）和（考核细则）；并成立“双基”建设领导小组。 2.各单位未制定安全“双基”实施办法或办法缺乏可操作性，扣（1分）；无“双基”建设领导小组，未成立办公室各扣（0.5分）；相关领导1人不熟知标准扣（0.2分）。 3．“双基”建设领导小组每月至少召开一次会议，未召开会议扣（1分）；无实质性内容扣（1分），会议内容一项落实不到位扣（0.5分）。 4.推行“012345”安全管理模式，实现（安全理念）、（机制）、考核三统一。 5.未推行“012345”安全管理模式扣（5分），安全理念、机制、考核一处不符合集团公司要求扣（1分）。 6.贯彻落实公司安全“零”理念体系，各煤业公司和60万吨以上的矿井分专业建立（安全“零”管理）统计台帐，安监部门建立（汇总台帐），体现安全管理“零”理念。 7.加强安全学习交流。每年组织安全管理干部不少于（两）次外出安全考察学习。 8.安全管理干部外出学习要有提纲、有总结、有效果，考察报告规范，无学习计划扣（0.5分）,无学习提纲扣（0.5分），少学习一次扣（0.5分），考察报告不规范扣（0.5分）。 9.认真落实国家总局33号令，党政正职每月下井次数不少于（10）次，分管安全生产的领导不少于（15）次，其他副职不少于（8）次。 10.国家总局33号令规定每班必须至少有一名(副总工程师)以上管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，及时发现和消除隐患。 11.每月正职带班不少于(5)次，副职带班次数由各矿根据情况确定。四点班、夜班各(1/3)，实行井下交接班。 12.安全管理干部下井或带班检查质量差扣（0.5分）；检查隐患一条未实现闭环管理扣（0.5分）。 13.研究建立（矿井自主）、（系统自控）、区队自治、班组自理、（员工自律）“五自”管理体系，实现矿井自主管理。 14.未研究建立“五自”管理体系扣（1分），每个层面没有具体抓手扣（1分）,未量化考核扣（0.5分）。 15.“双基”建设要求实施两个规范分别是（《安全管理行为规范》）和（《岗位操作标准和行为规范》）标准。 16.认真落实“抓系统、系统抓”管理理念，突出部门、系统管理，对业务科室和矿井分管领导安全生产责任制落实情况逐月考核，严格奖罚。无制度扣（1分），未对业务部门或矿井副职考核、未兑现奖罚各扣（1分）。 17.按照“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”原则，对机关科室及区队月度“双基”建设开展情况（分级）考核，考核率达不到100%扣（2分）；奖罚兑现不及时，视情况扣（1-2分）。 18.小煤矿重组做到两权分离，安全管理到位。一处不符合规定扣（1分），矿井五职矿长不全扣（0.5分），安全管理人员1人无证或证件无效扣（0.5分）。 19.生产矿井制定安监员（准入制度）、安监员（绩效考核制度）和淘汰调离制度，并严格考核。 20. 煤业公司对区域公司和生产矿井安全管理部门（内业管理）和（安监系统）逐季考核，落实奖惩。 21.建立（副总工程师）以上领导分工包保区队制度，每月每人至少参加（2）次所包保区队班前会或安全活动，并提出要求或建议。 22．实施安全质量结构工资，（矿井）、（区队）、（班组）三级安全考核体系健全，标准科学，可操作性强，逐月考核，严格兑现奖罚。 23.建立全矿统一的（班组长）选聘制度，制定（班组长）选拔任用标准，定期考核，实行（淘汰制）。 24.公司、矿井及各专业根据(自然灾害)程度和(管理装备)水平，制定标准化实施细则和达标及亮点工程创建规划，严格检查考核，落实奖惩制度。 25.员工必须按照规定全部接受培训，做到（持证）上岗。 26．员工要熟练掌握应知应会、必知必会知识，推行（“手指口述”）、（“岗位描述”）安全确认制度。 27. 本部及复工复产的资源整合骨干矿井，要制定（精细化管理）标准，推行安全(精细化管理),做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。 28. 采、掘工程必须有系统设计，符合（《煤矿安全规程》）要求，现场条件变化时，应有（补充措施），并及时贯彻。 29.矿井图纸（齐全）、真实、(准确)，逐月修改，能正确指导生产。 30.各单位要建立（安全费用）提取、使用台帐，足额提取、合理使用安全费用，严禁（挪用）。 31.按照《煤矿安全规程》规定上齐平巷、斜巷（乘人设备）或（助力装置），保证正常运行。 32.矿井要加强安全档案系统管理，按照规定及时填报安全管理相关信息。一人次未及时填报扣（0.2分），未及时报送相关材料一次扣（0.5分）。 33.外委单位（资质）齐全有效，（施工人员）素质符合要求。 34. 建设单位必须与外围单位签订安全协议，明确（安全责任），并纳入单位安全生产统一管理。 35.各单位要按规定发放、使